指摘をすると噛みつく年上男性部下に困っています。 4月に異動してきた年上男…

なんかわりかし、本気でおとなの発達障害ぽいかんじですね、その年上男性部下。

前例のない仕事が大の苦手、とかいうのも。

とにかく、その引継ぎ資料を、無理やりにでも読んでもらって、あとは、「こんな細かいところまで！？」というくらい、ばしばし指示をしてあげるしか、ないのかな？

いいマニュアルがあれば、楽なんですけどねえ。発達障害のひとは、ふつうは、いいマニュアルは好きな場合が多いらしいです。細かいところまで、ああしろこうしろって書いてあるから、安心なんでしょうね。

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お話を訊いていると、正直貴方の手には余る事案の様な気がします…

勿論貴方では無く、相手方がかなりの問題児といった意味でですが。

｢仕事のスタイルを認めて欲しい。｣といった言葉は、それを続ける事によって問題が発生しない場合にできる主張です。
具体的な弊害が出てきているのであれば上司がそれを指摘し、尚彼が従わないのであれば、異動して環境が変わった事に順応する気がないとしか思えません。

貴方の上に彼を指導できる方はいらっしゃいますか？
｢自分の管理能力を問われるのでは？｣と心配されるかもしれませんが、既にこの段階で色々と面倒事の種を蒔かれていますよ？

ちゃんと状況を説明できる様に整理した上で、上司の方と相談される事をお勧めします。

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アドバイスありがとうございます。
誰にも相談できず、苦しかったのでこちらに書き込みをさせていただきました。
大人の発達障害と伺い、調べたところ80％合致しています。
今日、彼との定例会（質問に答える会）だったのですが、またしても噛みつかれ、震えてしまいました。
情けない話ですが、上司に「これ以上2人でのミーティングはできないこと」を伝えました。
フロアが静かだったため、彼が恫喝している様子を目撃した同僚も多く、彼とのコミュニケーションが困難であることを伝える後押しとなりました。
その後私が会議のため離席していた際、様子を見ていたほかのメンバーが彼に注意をしたところ、注意したメンバーにも噛みついたそうです。
彼とのミーティングには私以外の誰か（上司など）が入ることが決まりました。
本当に情けない話ですが、彼が対面に座るのも、隣に座るのも今はもう難しい心持です。
でも、仕事ですので私的感情を排除してがんばりたいと思います。
貴重なアドバイスをいただきまして、本当にありがとうございました。

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アドバイスありがとうございます。
おっしゃる通り、私が対応するには難しい方だと思います。
本日、上司に相談を行いました。
ただ、私もその時は「怖い」という感情しなかく、実際の業務における課題を明確に伝えられなかったと思っています。
せっかくのアドバイスが活かせず申し訳ございません。
今回の件については人事に報告することとなりました。
恫喝・キレるといった行為は異動する以前からあり、彼の上司2人が潰れてしまったという過去があるそうです。
ただ、それでも私の管理能力に問題があることは否めないと思います。
自分が未熟であることを忘れないように努めます。
貴重なアドバイスをいただき本当にありがとうございました。

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