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チームに人員を増やすのは誰がやるべき仕事なんでしょうか？ 以前広告業界にお…
チームに人員を増やすのは誰がやるべき仕事なんでしょうか？
以前広告業界におり、チームのリーダーが一人、
その下にアシスタント兼スタッフの取りまとめや雑務担当の自分、
その下に手を動かすたくさんのスタッフ、というチームで働いていました。
自分が担当分だった仕事はやることが多すぎて人手が足りておらず、
深夜まで残業して間に合わせる日々が続いていました。
リーダーに「もっと早くできないのか」と叱責され、
こっちは必死にやっているのにという気持ちから思わず
「こっちもギリギリでやっているんです。
これ以上スピードを上げるなら人を増やしてくださらないと…」と反論してしまいました。
その際、リーダーから
「それはお前がやる仕事だ！ 自分は報告を聞く立場なんだ 。お前が人を集めてこい！」
とさらにお叱りを受けてしまいました。
周りはほとんど先輩だったことや、
忙しい職場だったので他の仕事も平等に忙しかったこと、
リーダーの評判が社内で悪く「絶対あの人とは一緒にやりたくない」という人ばかりだったこともあり、
結局は人員も増えることなく、私も昨年末に退職してしまいました。
当時は私は悪くないし、人員を確保するのは管理する立場のリーダーの仕事と思っていたのですが、
最近になり、たしかに私の考えが甘かったかな、
もっと自分から動けばよかったなという考えもあり、モヤモヤしています。
先日就職が決まり、近々新しい仕事を始める予定のため、
当時の自分の考えがはっきり間違いだったのかどうか知りたいです。
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間違いとは思いませんが
正しいとも思いません。
自分だったら…ですが、
人手不足で困っていて、
上司が「お前が連れてこい」
って言ったなら、
「雇っていいんですね！
では念の為にメールしますので、
了承の旨を返信ください。
すぐに動きますから」
と言いますね。
口頭のやり取りだけでは信用しませんので、メールの返信や書面へのサインなどは必ずもらいます。
それから人事部などに他部署で使ってる派遣会社を教えてもらい、
電話して即戦力になりそうな派遣社員を紹介してもらいます。
急募だとやはり派遣でしょう。
面接も自分でやります。人に任せるよりそのほうがいいです。
私は、上司が雇っていいと言うなら、それがたとえ叱責だろうとなんだろうと、
チャンスだ！と思いますね。
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