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物事の組み立て？が苦手な後輩との付き合い方で困っています。 私は根っからの理系…
物事の組み立て？が苦手な後輩との付き合い方で困っています。
私は根っからの理系でパソコン脳のため、全く話が噛み合いません。
同じ目標に向かい、社内ルールを変えなくてはならず話し合いをするのですが、①問題解決能力が乏しく、目標を達成する為の流れを決めたくても、そもそも後輩は目標からゴールまでの道筋を立てる事ができない。
②読解力が乏しくら、こちらの説明も汲み取る事が出来ず、ひとつ進んでは止まり、ふたつ進んでは元に戻り、と話がまとまらない。
③語彙力も無く、何に悩んでいるのかを言語化する事も出来ない。
後輩に合わせた話が出来ない事もあると思います。
が、そもそもの何に躓いたのかが誰も理解できないのです。
後輩が理解して、考えている事を言語化するまで待つ事もできませんし、かと言って勝手に決める訳にも行きません。
少人数の部署で、ほぼ後輩と私か、後輩と私と上司(普通が通じない)の3人か、一番厄介な部長(話が逸れて議題を忘れる)と後輩・上司・私の4人で決めるしかなく、全員が全員話が通じない事もよくあります。
正直手詰まりです。
何か解決する方法はあるのでしょうか？
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簡単なことです。
普段からたくさん会話をしながら仕事をしていれば、改めて道筋をたてて考え直す必要はありません。
そこには気づきがあるからです。
むしろ、ほとんどの人間が改めて問題点を言える人はいないでしょう。なぜなら、人は忘れてしまういきものだからです。その時は困った！と思うのですが、喉元すぎるとなぜそうなったのか等忘れるものなのです。
ですから、普段から今日はどんなことがあったか、どうすればより効率的になるだろうか？という会話をし、その上で森全体を見渡す役をあなたがすれば、完璧です。
>> 1
そうなんですねよ。
会話から気付きがあれば良いでんですよね。
そもそも、忘れる以前に気付けないんです。
効率化が何よりも苦手な後輩なんです。
物事を「Aの次はB、次はC」という手順で物事を考える為、
「Aの目的はDだから、BをEにすれば効率が良くなるね」と伝えても、突然出てきた「目的D」や「手段E」の想像が出来ません。
何を言っているのか理解に悩み、わかったつもりで行動し、目的Dが目的Fにすり替わります。
本人が自ら効率化を考えられない以上、周りが気付きを促すべきでしょうが、その役割の人はいませんね。
正直、私も横にいますがそもそも部署・役割が違う為、後輩の仕事の全ては知り得ませんし、そこまで見る役では無いです。
普段会話する事が答えならば、
「部署の違う後輩」に「普段の会話」で、「本来の仕事以外の会話をして」「自ら気付けない後輩が気付きを得る方法」を、切実に教えてほしいです。
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