責任者の立場で、部下が全然出来ないせいで、上司から毎日怒られるようであれば責任者…

諦めたらそこで試合終了

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中間管理職の立場でよくある話しだね。
大切なのは自分の立場の権限をしっかり理解する事だよ。
立場による「指導する」という義務を最大限まで行い、それ以上のフォローは他の社員に対して贔屓になるから行わない。
そのダメな社員の落ち度についてもしっかり記録しておいて、義務を果たした上での部下一個人の落ち度として明確にする。
そしてそれを上司に報告して、上司の具体的指示を仰ぐ。

それをやるのは人として辛いよ？
冷徹に人を裁くという事だからね。
また、上司に責任の所在を移行するというあざとさもあるから、上司は苦い顔をするだろうね。
責任転嫁ではない、あくまで会社の理屈通りに進めた責任の移行だから、例え上司であっても逆らえない。

先ず、自分がそこまで出来る(やれる)人間がどうかがポイントになるかな？
やれないならば仕方ない…。
ずっとダメな人に振り回されて、上司の顔色を伺いつつ頑張って行くしかない。
まぁ、大体の人がそうなんだけどね。

問題の分岐点は冷徹になれるかどうかだね。

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上司から毎日怒られ続けたら、役職を変えて

もらうか仕事自体を続けるか考えますね…。

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その部下を、もっと適した部署に異動させてもらえるよう画策できませんか？

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