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先日、社内で会議があり、自分に対する複数の部下からの不満が出てました。 それを…
先日、社内で会議があり、自分に対する複数の部下からの不満が出てました。
それを聞くための会議だったので、自分は参加してません。
上司が参加して、話を聞いてましたが、その際、その中で1番先輩で部下達から信頼されてる人に参加してない自分の擁護をさせてました。
部下達は、それを当然知らず、所謂出来レースと言うか、プロレスのようなものです。
自分は、上司がそう言う事をする人だと知ってるので、上司から「◯◯が、ずっとお前の擁護をしてた。あそこまで、お前を守ると言うか部下達にお前の良さを教えるとは思わなかった」って言ってきたんですが、出来レースだと思うと、正直言って、そんな事言われても、むしろそんな役やらされた人に申し訳ないって気持ちになりました。
上司は、出来レースだろうがなんだろうが、部下達は不満を言った。
一緒になって、その人も不満を言ったら愚痴大会で終わるから、そう言う人も必要。出来レースかどうかは関係ないって言われました。
皆さんは、こんな時は、出来レースやプロレスを仕組んで話し合いをしますか❓
それとも、話し合いでの出来レースやプロレスは不要ですか❓
ご意見いただけるとありがたいです。
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…ん?
これは、そもそも…
主さんが部下に対する接し方を
気をつけて、不満が出ない様に
改める事なのでは?
会議が出来レースとかプロレスとか
そこなんだ…、主さんにとって。
複数の部下から不満が出ている理由
わかる気がしました。
部下の不満の内容が、仕事の進め方なのか、それとも主さん個人の人間性によるものなのかで話しは全く変わると思う。
仕事の流れについての話しならば、主さんの上司や会社組織そのものが主さんの仕事の進め方が正しいと思えば、組織としていくらでも擁護する。
間違ってるのは部下達の方だから、会社は出来レースだろうが何だろうが、部下達を説得する方向で持って行くだけだ。
でも主さんの人間性についてならば、文字通り話しは別だ。
そちらは部下達の意見を十分聞かなければならないところで、会社としては丸め込むところではない。
丸め込もうとすればするほど部下達の反発を招くのは目に見えているし、更なる火種も呼んでしまうだろうから。
先ずはそこから。
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