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プレイングマネジャーにしています。 営業職で 自身の売り上げと後輩の売り…

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匿名さん( 匿名 )
19/08/26 08:13(更新日時)

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プレイングマネジャーにしています。

営業職で
自身の売り上げと後輩の売り上げが評価対象です。

いま悩んでいるのは
やり方も分かり、やるべきことも
分かっているのにやらないメンバーへの対応です。

わたしの仕事はメンバーの数字と行動の管理、アドバイス、支援です。

見ているメンバーは4人です。

なかなか思うように動けないメンバーに対しては動き方を教えたり動けない理由を聞いて解決していくなど
アプローチしてますが
それでも動かないメンバーもいます。

上司に相談したり本を読むと
動かないメンバーを動かすことが
マネジメントにおいて大事だと言われますが

わたしからしてみると動かないメンバーは
おごりや甘えが原因でそれは本人次第だし、いくらこちらが助言したり
自らやってみても本人が動こうとしなければ変わらない、つまり本人次第で
わたしが出来ることはないって思ってしまいます。

わたしの意見に同意orそこは動かないメンバーを動かさないと

皆さんはどちらの意見ですか?

No.2905869 19/08/26 08:13(悩み投稿日時)

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