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私は所謂中間管理職です。 部下に組織の一員だと自覚していない人 自分の立場が…
私は所謂中間管理職です。
部下に組織の一員だと自覚していない人
自分の立場がわかっていない人
がいます。
過去、私のポストにいた方々は
そこを教えて来なかったようです。
自主性はありますが、立場を教えて来なかったせいで、会社組織をわかっていない人になっています。
強く出ると反発。
優しく出るとつけあがる。
の割にいざって時は私は管理者じゃないからわかりません。
今改革中ですが
潰されそうです。
会社の上層部は応援してくれてますが
本当潰されそう。
どうしたらわかってくれるのかな？
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言い続けることです。良いものは良い、悪いものは悪いとはっきりして。
あなたのおっしゃるそのポストが、具体的にどのような立場かはわかりませんが、上司や先輩の立場であれば、じまず自分を律した上で、根気よく言い続けるしかないと思います。
それと、普段からコミュニケーションをとり、お互いに話を聞く姿勢を構築しておくことも大事です。
大概は、理解できないのではなく、話を聞く気がないんでしょうから。
周りに、あの人が言うんじゃしょうがないかと思わせたら勝ちですね。
頑張ってください。
ありがとうございます。
具体的には私は高齢者施設の管理者(施設長)です。
赴任してびっくりしたのは
入居者・ご家族との距離が近すぎる。
本当の家族のようになっている。
それは悪い事ではありませんが
なり過ぎている。
まぁその他にも色々ありますが…
上が変わりやり方が変わると戸惑う事は誰しもありますし、そこはわかります。
しかし、自分はリーダーでもなければ、施設長でもないのにトップ気取りしている人がとても多くて…
出過ぎてる人を降格したら反発(まぁ反発は想定内)
新人さんが辞めた理由は現職員の言葉遣いのせいなので、言葉を選び話したけど自分達は悪くないと反発。
人選ミスだと言ってくる。
自分達は悪くない。仕事ができると自負している。
そんな人達との戦いです。
本当負けそうです。
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