- 注目の話題
- 自分は38歳妻子(小学生)持ち。不倫相手29歳を本気で好きになり、ちゃんと幸せにしてくれる男と結ばれて欲しいと、お互い泣いて別れた。 がその後、自分の上司で✕
- 旦那が、昨日会食があり２次会は絶対行かないから９時には帰って来るよ。と言っていたのですが、結局帰って来たのは１２時半でした。 全然怒っても無かったですし、付き
- 普通に仕事の指導を行ったら、パワハラだと人事に訴えられました。 私が悪いのですか？ 別に怒ってはなくて、こうした方がよいよ、ということだったのですが。
勤めている会社のごたごたで参って います。 １年後に新しい事業所が出来上がる…
勤めている会社のごたごたで参って
います。
１年後に新しい事業所が出来上がる
予定です。
ある資格職で非常勤で働いている
Aさんもそこに移る予定です。
先日Aさんと仕事や新しい事業所に
ついて話をする機会がありました。
Aさんが言うには今いる事務正社員の
Bさんとあまりにも合わない。
仕事がしにくいのでBさんを新しい
事業所に連れて来ないで欲しいと
お願いされました。
Bさんは感情の上下が激しくやりにく
い点、自分を無視するまではないが
正社員を優先しているような点が
面白くないようです。
プライドを傷つけられたようです。
今でさえかなり我慢しているので
Bさんにも事情を聞いて欲しいと
言われています。
Aさんは他には合わない人間はない
そうです。
他のものに聞いてもAさんの悪評は
ないようです。
Bとの件も他の社員は気がついてない
ようです。
正直やりすごせないのかとも思いま
したがこの方に来て頂くまでに数年も
応募もなく、事業には必要な資格者
なのでこの方の機嫌を損ねるわけには
いきません。
もし万一退職でもされたら後釜が見つ
かるか保障もないし、事業継続に支障
があるからです。
上の上司に相談をしたらBを新しい事
業所に連れていくのは中止にしました。
Bとどういう話をしていくか悩みます。
管理職は初めての経験なのでこういう
ごたごた調整は慣れておりません。
新しい回答の受付は終了しました
そもそもBさんを新しい事業所に連れていかければならない理由はあったのですか？
それと、新しい事業所に連れていかなかった社員は(Bさんは)どうなるのですか？
そこが話から抜けてるから
「何がまずいのか分からない」となります。
>> 1
説明不足ですいません。
人選をしている最中のためBも
新しい事業所に行く可能性が
ありました。
新しい事業所に行かなかったら
Bは今の事業所に残ります。
上司の意見でBは新しい事業所に
行く可能性はなくなりました。
Aさんに忖度したためです。
Aさんがいないと新しい事業は
難しいです。
まずいというのは新しい事業所に
行くまで1年あるのでAさんはBと
仕事がしにくいと訴えてきており
Bに事情を聞いてくれとその結果
次第ではBをはずしてくれないか
とお願いされております。
Aさんからは自分に人事権がないのは
重々承知だがBの態度は過誤できない
と言われており、なんとかお互いうま
くやってもらえないのかと思っていま
すがBの件は頭が痛いです。
見るからに合わなそうな二人です。
上司はAさんに忖度しているので
調整が難しそうなら上司に相談して
Bに異動をしてもらうしかないかなぁと
考えています。
繰り返し質問してしまうのですが、
Bさんが今の事業所に残るイコールAさんと職場離れる
ということで問題ないのではないですか？
Bさんが今の事業所に残ること自体に何の問題がありますか？
問題ないなら、
何も頭痛めることでもないと思うのですが。
Aさんが新しい事業所に行くのは
1年後です。
それまではBと今の事業所にいます。
AさんはBと仕事がしにくいのでこの
1年でさえ我慢が大変だと訴えてきて
いるということです。
新しい事業所に移れば顔を合わせる
機会がないから問題はないのですが、
その間の1年はやりずらいということ
で調整をお願いされております。
なるほど。
ではまずAさんに「約束通りBさんを新事業所に異動しないことを上司からも確認が取れたから、しばらくの辛抱と思って納得してくれるか」と問うのが先でしょう。
Aさんの願いは叶えられたわけですから、
これ以上の調整がまだ必要なのか
まずは意向を聞いて
満足してますありがとうございますと言ってもらえたなら、これ以上考えなくても良いと思います。
>> 5
レス有難うございます。
今日も夕方Aさんからの訴え
を聞いておりました。
意志疎通が出来ないことや無視
されているようだと仕事なので
疎通が取れないのは困ると
言われました。
またお客さん対応で派手な化粧、
爪は顧客対応として如何なものか、
自分には彼女を監督する権限がない
のでお伝えだけさせていただくと
言われました。
Bにも確認してみて該当するよう
ならBに注意をするしかないかな
と考えております。
その旨はAさんに伝えました。
化粧や爪は社内規定もあり、そこは
こちらの注意不足でした、改善いた
しますと伝えました。
Aさんからはラインでお時間を取らせて
しまい申し訳ございませんでした。
引き続きよろしくお願いいたします。
と来たので対応に一定の満足はして
いただけたのかなと思いました。
お話がありますと言われると退職
を伝えに来たのかとビビリました。
資格者相手は気を使いますね。
個人的には気を遣うことがありません。
単に社会人としてダメな人へは正す必要がある
というのが管理職としての務めでしょう。
その範囲外のことなら「あなたの思いならあなたが言えばどうか」というのが、一言目であっていいと思います。
そう、
言葉は荒くなりますが、
あなたはそこまで気を遣わなくていい。
いくら言いにくいとしても「Aよ、それは大人ならお前がBに言え。私の仕事の外のことだ。言いづらいから私に甘えるのな。それなら頭を垂れて願い出ろ」と言うのが、前提なのですよ。
管理職として、そういう線引きを伝えるのもまた務めですよ。
>> 7
レス有難うございます。
ただ上司からはAさんに気を遣う
ように言われておりますので。
気を遣わざるおえないです。
非常勤のためAさんも周囲との
連携に悩んだんだと思います。
相手は一応正社員だし、Aさん
の立位置も周囲にははっきり
明確にされていないため。
これは会社側にも責任があり
ます。
指導、監督できる上司や役職、
権限も渡されていないため意思
疎通が難しいのかなと思いまし
た。
周囲と軋轢を起こしても
と感じたのでは。
それで相談されたのではと感じ
ました。
上司も同席いたしましたが
基本Aさんを否定せず対応
いたしますと伝えておりました。
いくつかの指摘点について
上司がラインで人事、営業
、事務に伝えるとAさんに
数時間後伝えておりました。
かなり気を遣ってると思い
ます。
それでつけあがるような人か
どうかは今後の動きに注視
してみます。
お言葉ですが、資格者確保は
至難でしたので忖度はしょうが
ないです。
万一この方に去られて事業が
難しくなったら管理者責任は
取られます。
経営上必要なことです。
そのような強気は代わりがいくらでも
いる一般社員には通じますが相手が違
うと思います。
なので私個人は大変だなと感じて
います。
あなた個人が大変だ
と思うことも
有資格者へ気を遣うことが必要だ
も思うことも
あなたの仕事観ですから、
僕はそれを否定しませんよ。
ただ
それは共有真理ではない
ということです。
僕の業界は人手不足ですが
「雇用主が労働者の顔色を窺うようになったらおしまいだ」
という意見の方が圧倒的に多いです。
この「顔色を窺う」というのは、
平たく言い換えると「気を遣いすぎること」です。
労働者として当然の権利なら当然与える、用意する、行使してもらう。それは、気を遣うとかいう話とは別です。
Bさんの勤務態度、コミュニケーション姿勢が
業務指導にあたるほどであり
改善が見られないなら
「原因側」であるとして
人員配置時に周囲へ上司が気遣いしてやる
というのも筋だっていますが
「Aが嫌がってるから。まあ実際Bはキツいキャラだし」
という誤解を招きかねない程度の「話の流れ」で「裏で人事権を静かに発動」というのは
お天道様に照らし合わせると
よろしい話には聞こえないでしょう。
仕事の実際
というのは
綺麗事でうまく回らない
かもしれませんが
管理職というのは
自分の采配がいつ明るみに出ても問題ないようにするのも務めです。
僕はその点が大丈夫か、不安です。
人に気を遣って
あとあともっと大変なことになりませんか。
その点が大丈夫なら
本件、僕のおせっかいも不要だと考えてます。
長々とすみませんでした。
>> 9
コメント有難うございます。
管理職も色々で会社により
やり方は色々だと思います。
共有心理でなくても当社では
そうです。
お天道様はどうでも良いのです。
会社の利益が優先ですので。
Ａの代わりをＢは出来ないしＢ
の代えはいくらでもいるということ
です。Ａの代わりはなかなかいないです。
気は遣えとは言われましたが遣いすぎる
まではいってないと思います。
Ａにやりやすいように仕事をしてもらう
ことは大切です。
そのためにＢが居ない方が効率的なら
そうするまでです。
職人気質のような世界ですので。
管理者は監督のようなものですので
うまくチームが回り、効率を上げていか
ないといけません。
気を遣わないでＡに辞められたら業務は
どうするのですか？
廻りませんよ。
うちも大きい会社ではないので、
ほいほい資格者は来てくれません。
顔色を窺わなくてもよい労働者と
窺わないといけない労働者も現実には
いるということです。
辞められたら業務が回らなくなるようなところに契約社員一人、
その人に気を遣い悩みサイトに相談するほど疲弊した管理職者がいる
という企業の論理を汲む必要はあまり感じませんが、
現実問題としてどうするのか
というと
さっさと一人雇わねばならんと掛け合うのが現実的ではないでしょうか。
お天道様はどうでもいい
というのは
やめておいた方がいいですよ。
暴かれた場合にあなたが処分されてでも業務都合を優先させる思考で続く会社はありません。
30年もたない企業の方が多いことをお忘れなく
ご自身の安全に努めることをおすすめします。
という言葉すらも耳障りかもしれませんね。
失礼しました。
>> 11
もう一人雇うと簡単に言いますが無理ですよ。
この方が来るまでに数年も掛かっています
ので現実的に難しいです。
予算の問題もありますし、自分の上の上司は
Ａに問題を感じておりませんし。
Ａの言うことも就業規則違反にも当たりませ
んし、切る理由がないじゃないですか？
仕事はきちんとされている方ですから。
上司としてはＡは常勤ではないのでもう一
人資格者を雇うという計画でいます。
今の事業所にも資格者が必要なのでそこに
充当させようという考えです。
30年続くどころか10年も持たない会社が
多いんじゃないですか？
自分はこの会社に骨を沈めようと考えて
いません。
裏で人事権を発動なんてどこでもあると
思いますよ。
別に違法行為ではないですし。
そんな正々堂々とした人事はないと思います。
繰り返しますがお天道様はどうでも良いのです。
法律違反をしているわけではないので。
なんか世間知らずの方とお話をしている
みたいです。
うーん、何を暴かれるんですか？
暴かれても何も困ることはしてませんけど。
安全は確保されています。
ご心配いただかなくても大丈夫です。
新しい回答の受付は終了しました
職場・仕事の悩み掲示板の悩み一覧
注目の話題
お悩み解決掲示板 板一覧
