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目標設定でいつも悩んでいます 生産性向上とか効率アップとかそんな感じの部門目標…
目標設定でいつも悩んでいます
生産性向上とか効率アップとかそんな感じの部門目標にたいしてこんな施策して効果あげますと目標設定しますが
生産性向上も効率アップも施策を考えると同じようなものになってしまい
毎年悩んでましまいます
ネタ切れです
毎年、同じような部門目標で仕事同じならネタ切れしまうかと思いますが
皆さんどのようにしていますか？
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安倍さんじゃないんだから、毎年目くらましのようにころころとスローガンをかける必要はないんですよ。おなじでもいいじゃないですか。去年何故できなかったのか、どうやったらできるのか、物なのか、人なのか、金なのか。
私は自社に関係のありそうな経済時事ネタを盛り込みますね
たとえば「今後国内で本業界は国内回帰が見込まれるため、◇◇に対応できるよう状況を注視しながら〇〇業務を進めていく。具体的には〇〇と××の強化（ここは前年と同じでもOK）し、△△という目標を設定する」とかね
時事ネタ盛り込んだらマンネリにならないよ
時事ネタ盛り込むという視点で目標の設定と実現可能性を考慮する作業の中で本当に問題点が抽出っできる場合が多いしね
とりあえず、発表した時に説得力は持たせられるよ
書面にするとき文字数が足りなければ、経済状況を大目に記述すれば文字数も稼げます
経済時事ネタですね
それはいいかもですが問題は目標とセットで書かないといけない達成シナリオ
こいつは具体的に書かないと突っ込んでくるのですが
シナリオも毎回同じになっていまうのですよね
シナリオはたくさん書けと言われるので考えられるシナリオ全て書いてしまうと
来年からネタ切れに・・・
受託型の仕事って目標たてるタイミングでは今期何がどれくらいのくのかわかなないので
〇件達成するというのが書けないので
件数が変わったとしても対応できるように品質upや効率upとかそんな感じの目標になってしまいますよね
新人の頃は伸びしろもあるかもしれませんがある程度ベテランになり
品質も効率も十分なレベルに達したらそれ以上求めるのは難しいです
品質upや効率upでなく、自分のやった仕事の実績そのもの評価してもらえるような目標のたてかたってあるものなんでしょうか？
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