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部下に「結果オーライじゃダメ」だと納得させるには、どうしたらいいですか？ …

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匿名さん
20/10/24 15:49(更新日時)

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部下に「結果オーライじゃダメ」だと納得させるには、どうしたらいいですか？

私の部下のK君は、とにかく結果を重視しており、結果が良ければ過程は、どうでも良いと考えて仕事をするタイプ。いわゆる結果オーライタイプです。

しかし私は「過程と結果が全て」だと思っており、結果が良くても過程がダメなら、改善しなくちゃいけないと考えて仕事をするタイプです。

この価値観の違いからK君と揉める事が多く、いくら「結果オーライじゃダメだ！」と説明しても「どうしてですか？結果が良ければ、それで良いじゃないですか！」と言って理解してくれません。

どう説明したら納得してくれますか？

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No.3166518　20/10/21 21:19(悩み投稿日時)

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No.16 20/10/24 15:49
匿名さん16

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そうだとして（過程重視主義）
それが社風なり、貴方の考え方なら、
自分でやって見せる。部下にも理解、納得できるようなものを見せることだと思います。

恐らくそれだけのことをやってきたからこそ、部下の教育も任されているのでしょう。

でも部下はそこのところ（過程の重要性）知らないのだから、
分からせるのも裁量じゃないですかね。

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No.15 20/10/24 15:22
匿名さん15

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過程とは、具体的にどういう事ですか？
Ｋさんは確認を怠るとかそういう事ですか？

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No.14 20/10/23 19:25
匿名さん14

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失敗をした時に本人が気付くのでは？

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No.13 20/10/22 11:43
匿名さん13

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過程というのはリスクマネジメントだと思う。
結果だけを追い求めるといつか大ポカをやらかす。

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No.12 20/10/21 22:55
匿名さん1

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契約を取るのに、内容をきちんと説明せず、ノリと勢いだけで契約書に判を押させる、みたいな仕事の仕方をしているとか？　

うーん、具体的な説明Please。

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No.11 20/10/21 22:05
匿名さん11

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職種や業種によって違いはあると思います。
うちの会社は、内部で定期的にローテ異動があり、その都度、担当が変わります。
担当者が変わっても、誰がどんなやり方をしても、正しい結果を出すのは当然で、
例えば、ですが。

3+2=5
というやり方で5を導く人もいれば、
7-2=5
というやり方が得意な人、
10÷2=5
のやり方に慣れてる人もいます。

その人にとって、スピードと正確性が出るやり方で、正しく5を導くために、日々励んでます。
5が間違っていれば、過程を間違った責任はあるし、正しく早く5に辿り着けば、出した責任者としての評価もついて来ます。

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No.10 20/10/21 22:05
匿名さん10

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全ての過程が重要というわけじゃないと思います。
その重要な過程が、なぜ重要かを理解させることが
必要なのではないですか？
迷惑をかけるかどうかとか、そういう事で仕事するのは
子供の理屈ですよね。その仕事に何か問題が起きたら
仕事を振り返って確認が取れる、どういう過程で
そうなったのかを検証できるようにしておくのは
仕事にとって必要だと思いますね。