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今度事務のパートをやめることになりました。 今は次の人に引き継ぎしています。 …
今度事務のパートをやめることになりました。
今は次の人に引き継ぎしています。
ところで事務仕事って、簡単にマニュアル化できるんでしょうか?
仕事の大きな流れとか、個別の作業についてはマニュアル化できそうですが
仕事について何も知らない人が読んでも、手取り足取りで、読むだけで完璧に仕事が
理解できて実行できるようになるぐらいの、サルでもわかるぐらい詳細な
マニュアルを作るには、膨大な時間がかかるような気がして。
サルでもわかるというと、文章だけでなく、写真とか動画も必要になって
くるような気がします。
もし次の人が辞めたら困るので、私がやめる前に完璧なマニュアルを作れって
うるさい人がいて嫌になりました。
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マニュアルを作ることが可能かどうかで言うと、可能ではありますが、まさにあなたがおっしゃる通り、仕事の流れや、そもそもその業界の物事の知識も必要なので、例えば今日入社した人が、そのマニュアルを見て、何の問題もなく作業できるようなもの、というのは作れません。またいちパートであるあなたが作る必要もありません。
それを作れと言った人が、その「完璧なもの」を作るべきです。
もしあなたが作るとしたら、例えばその処理をPCで行う場合の操作方法とか、ある部分だけのもので十分だと思います。
ですので、変に気に病むことはないですよ。とりあえず「はーい🎵」と言っておいて、自分のできる範囲のことだけをしましょう。
プロが作った教科書や説明書でさえ分かりにくいと感じる人がいるのですから、誰が読んでも性格に伝わるようなマニュアルを素人が作るのは、そう簡単なことではありません。言葉はちょっとした言い回しで意味が変わります。
今、私も一念発起してマニュアルを作っているのですが、いざ書こうとすると知らないことが沢山あって、私は何にも分かってなかったんだなあと思います。私の仕事にまともなマニュアルがないのは、マニュアルを作るのが難しすぎるからだと思います。それと上手く自分用に作っても、それを好意で人に渡して間違いがあると、「あの人に嘘のマニュアルを渡された」と言われて損をします。人が作ったマニュアルが回ってこないのは、そういう意味もあるのかなと。
だから主さんも大まかなマニュアルは作るにしても、丁寧なマニュアルは作らない方が身のためかもしれません。苦労して作って、後で文句を言われたらたまりません。
>> 1
マニュアルを作ることが可能かどうかで言うと、可能ではありますが、まさにあなたがおっしゃる通り、仕事の流れや、そもそもその業界の物事の知識も必…
わかりやすく解説していただきありがとうございます。
それを作れと言った人は、仕事にタッチしておらず全くわかっていないから
不安(不満?)で一杯のようですが、普通の人ならできる仕事なので
恐れる必要は全くないと思っています。
>もしあなたが作るとしたら、例えばその処理をPCで行う場合の操作方法とか、ある部分だけのもので十分だと思います。
まさに、こういう部分は作りました。重要な部分だけです。
その他は事務経験のある人なら、少し操作すれば慣れる感じなので
前もって細かすぎるほどに説明するほどのこともありません。
マニュアルマニュアルって連呼されてイラっとしてしまったのですが
レス読ませていただいて心が軽くなりました。
人それぞれ感じ方も考え方も受け取り方も対応も違うので「完璧」なマニュアルなんて存在しないと思います。
自分自身の為のマニュアルで仮に「完璧に近いもの」を作っても、時間の経過とともに対処法が変わりマニュアルが変わったりしますから。
基本的なルール、対応、わからない時は規則やルールが何に記載されているかなどが記載されていればそれでいいと思います。
後はそれを引き継いだ人の「裁量」であったり、その時の状況で「臨機応変」に対応していくものだと思っています。
自分流のやり方を細かく記載したところで引き継いだ人には合わない処理方法かもしれませんし、周りのルールも変わっているかもしれません。
細かすぎて「わかりにくい」マニュアルになってしまうと思うのです。
「それを作れ」と言った人だって、主さんがどんな仕事をどういう風に処理しているかなんてすべて知ってはいないと思うのです。
マニュアルのようなものがまったく何もないと、以前はどう処理していたとか、決まりがどこに記載されているとか探せたくて対処できなくて困ると思うので、
主さんの思う 必要なことを記載したマニュアル を作ればいいと思います。
初めての人は「用語」ひとつにしても初耳かもしれませんからね。
そこまで気負わなくていいと思います。
自分なりに作ったマニュアルを「完璧につくれ」と言った人に渡して、「私なりに作ったので一度見ていただいて、アドバイスいただけませんか?」と私ならば言いますね。
その人がそれを分かれば、マニュアルがなくても引き継ぎされた人の質問に答えられると思いますので。
昔同じこと言われて作ったことあります。
スクリーンショット満載で、ご丁寧にクリックする場所まで赤丸で囲んだり、一目でわかるように作りました。
そしてこの前辞めた経理の人が同じ事言われ続けていて、やらずに辞めてブーイングの嵐でした。
違う部署の人も同じこと言われてたので、意外と分かるようにマニュアル化しろという注文は多い気がする。
自分たちはやってこなかったくせに他人には完ぺきなものを求めるとはねぇ。
自分の時は業務の一部分だったからできたものの、膨大な職務のすべてとなると、うん、無理。
通常業務子無しながらだとどれくらいの時間がかかると思っているのか。
時間の指定がないならゆるゆると作っていけるけど、離職までの短期間となると、うん、無理。
大まかなフローを作って、セクションに分けながら一通りざっくり作ったのち、どうしても必要な部分や分かりずらい所のみ細分化してみるとか?
単純作業ならまだしも、そうでない場合だと、すべてにそれやったら、キリもないし、終わらない。
>> 9
昔同じこと言われて作ったことあります。
スクリーンショット満載で、ご丁寧にクリックする場所まで赤丸で囲んだり、一目でわかるように作りました…
すごく共感できました。ありがとうございます。
そうです。辞めると意思表示してから時間がたっぷりあればもう少しできたかも
しれませんが、幸いにもすぐに次の人が決まったので、最低限の説明文書を用意する時間も
ほとんどありませんでした。
>スクリーンショット満載で、ご丁寧にクリックする場所まで赤丸で囲んだり、一目でわかるように作りました。
わかりますわかります。そういうマニュアルありますね。
全体的に、そういうレベルのものを期待されていたのかもしれません。
図鑑とか、ネット検索みたいに何でも書ききることは無理だと思ってます。
私もわからないことが沢山あります。
大きな流れと作業は書いたので、細かいことで不明なことは人に聞いたりとかすれば
いいと思うんですが。そんなことすら答えられない、答えるのが面倒だから
マニュアルを作れと言われている気がして、怠慢だと感じました。
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