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先日、部下(女性、30代)に色々注意しました。 「どうしても後輩と比較したくな…

回答37 + お礼28 HIT数 3602 あ+ あ-

匿名さん
22/06/30 09:50(更新日時)

先日、部下(女性、30代)に色々注意しました。
「どうしても後輩と比較したくなる」
「後輩はあれもこれもしてくれるのに、あなたは得意なことしかしない。だから勤務時間減らして、その分後輩に長く残ってもらってる」
「あなた自身は積極的に取り組んでるつもりでも、後輩に比べればまだまだだよ」
「後輩のほうが、やる気を感じる」
「あなたが(入院のため)休んでる間に後輩は成長した。今じゃ、○○も○○も出来るようになった」
「A支社の○○さんと○○さんが優しいのは月1回か2回しか会わないからじゃん。親しいと思ってるのは自分だけかもしれないよ」等。
奮い立たせるために。

そしたら部下がいきなりキレてしまい「今日はもう帰って」と言ったら、挨拶もなしに黙って帰ってしまった。

私はただ「先輩としてしっかりしてほしい」「売上が落ち続けてる今、みんなで心を一つにしてほしい」「もっと協力してほい」という思いで言ったのに。これまでに何度も。
職場で感情を爆発させるのやめてほしい。
どうしたら分かりあえますか?

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No.3567668 22/06/23 07:06(悩み投稿日時)

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グッドアンサーに選ばれた回答

No.29 22-06-24 00:24
匿名さん29 ( )

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皿洗い?
飲食業界?

あなたに向いてないですね

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No.5 22/06/23 08:02
お礼

>> 3 売上が落ち続けてる今、みんなで心を一つにしてほしい」「もっと協力してほい」とはいいましたか?これはいっていいけど、 後輩との比較が凄す… コメントありがとうございます。
「みんなで協力し合いましょう」と全体ミーティングで、みんなに伝えました。

No.6 22/06/23 08:06
お礼

>> 1 奮い立たない言い方ですそれは。 潰れちゃう前兆なので、分かり合うとかの問題よりも気遣いの問題と思われます コメント有り難うございます。
サブマネージャーが「手が空いてたら他も手伝って」といったときは、即行動に移せたのに?

No.7 22/06/23 08:09
お礼

>> 2 それで奮起するかどうか、あなたは自分基準で考えてしまっているから そこは反省しないと駄目なんじゃないですかね 間接的に駄目だししてるよう… コメント有り難うございます。
他の部署の人達と一緒のときは、凄くハキハキしてるのに?
一度呼び出して「A支社の人たちの中では凄くいい笑顔で楽しそうだね。なんで?」と聞いても「やぁ、普段と変わらないですよ」とか言うだけ。

No.13 22/06/23 09:12
お礼

>> 8 散々相手の気持ち傷つけといて「分かり合う」とか無理に決まってるじゃないの。 逆にどうして「わかり合う方法があるはず」と考えるのか、自分が図… コメント有り難うございます。
厳しく言っても付いてきてくれる後輩もいます。

No.15 22/06/23 09:21
お礼

>> 14 コメント有り難うございます。
そうですね。
私達の給料はお客様から出てるんです。そのお客様と向き合えないなら解雇しかないですし、それは全体ミーティングでも話しました。

No.17 22/06/23 09:58
お礼

>> 16 解決の目処がつかずに悩んでます。 なんていうか、どうしても理解してもらえない。

No.20 22/06/23 10:13
お礼

>> 18 部下はあなたのこと尊敬も信頼も信用もしていないと思います。そんな上長から言われても何も響きませんよ。 仕事もできるできないは個人差があって… 排除なんてしません。
専務も「会社のスタッフには明るく楽しく働いてほしい」って言ってますし、私もそう思ってます。
後輩は、手が空けば積極的にお客様の所へ行く一方で、部下は元々接客が苦手で尻込みしてしまうんです。

No.21 22/06/23 10:15
お礼

>> 19 キレられて可哀そう…。部下がそんなすぐにキレるんだー。やばっ こまったもんです。態度と顔に出るタイプなので。

No.23 22/06/23 10:41
お礼

>> 22 コロナが流行る前は、洗い物の山を数分で片付けてくれてすごく助かってました。手が空けば厨房の洗い物もしてくれました。

ホールだって、やれば出来るはずなのに。

No.24 22/06/23 11:44
お礼

>> 11 どう見ても釣りにしか見えませんが これもしもマジなんだったら主さんの 指導センスがなさすぎますね。 奮い立たせるどころか駄目にしてやり… 誤解を解くため一度面談しようと何度か呼びましたが、駄目です。
「お話することなどありません」って逃げられてしまいました。以前はそんな人じゃなかったのに。

No.33 22/06/24 08:23
お礼

>> 26 あの…主さんは、部下に何を伝えたいのですか? 後輩との比較だけをしたいのですか? 較べることや悪いところを見つけるのは、誰でもできる簡単… 職場を活気づけたいんです。社長からも「おまえ達の部署が一番売上落ちてる。会社で一番元気がない」と言われたので。

No.34 22/06/24 08:24
お礼

>> 28 マネジメント力を見直されては… 全体ミーティングでも色々案を出すよう言うのに、なかなか意見が出ません。

No.35 22/06/24 08:28
お礼

>> 29 皿洗い? 飲食業界? あなたに向いてないですね 飲食業です。昇格してもう10年経ちます。

No.36 22/06/24 08:30
お礼

>> 30 返信をすごいしてるあたり、かなりマメなんだろうなと感じます。 「全力で仕事に取り組め!」を人に伝えるとき、相手によって伝え方が全く異な… 有り難うございます。
以前「一緒に頑張ろう」ってフォロー入れたのに伝わらない。

No.39 22/06/24 12:45
お礼

>> 37 最悪な上司です。私ならあなたの下では働きたくないです。 あなたのことが怖いからあなたの前では笑えないんです。 萎縮してしまって良い意見も… 好きでキツく言うワケではありません。
店を存続させるためにあえて心を鬼にしてるのです。「あっ、今日は言い過ぎた!」と罪悪感に悩むこともあります。

No.40 22/06/24 12:47
お礼

>> 31 これは傷つく。私なら本社の人事に通報レベル。 パワハラと捉えられてもおかしくない。相手を精神的に追い詰めるやり方。    マネジメント力… サブマネージャーが、おっとりしてるので私は敢えてキツく当たるんです。
ぬるま湯にばかり浸かってるとダメだから。

No.44 22/06/24 14:29
お礼

>> 41 転勤はどうなったんですか 転勤は無いです。

No.45 22/06/24 14:29
お礼

>> 42 No.37です。 それを伝えたらいいです。 昨日は言い過ぎたよね。 考えたんだけど、こうしよう?って。 分かってくれない、じゃな… 理由聞いても「いえ、何でもないです」って。

No.47 22/06/24 17:14
お礼

>> 46 なかなか難しいですよね。
サブマネージャーに彼女の指導を任せたことがあるのですが「ちゃんと出来てました」と報告を受けました。
その日はたまたまモチベーションが高かったのかな?と思いますが。

No.49 22/06/24 20:26
お礼

>> 43 他人への執着が止まらないんですね。あなたが成長して下さい。 奮い立たすなんて口実いらないから、イジメるのだけやめましょう。 あなたがいる… いじめてなんていません。

No.52 22/06/25 20:06
お礼

>> 51 彼女にも問題あります。
金曜日~土曜日、祝日は休んでもらってます。
先月、最終金曜日~日曜日の3日間、店で特別ディナーのイベントがあったんです。
先月「特別ディナー初日、出勤したいです」と届けに書いてあったのですが、そんな我儘通用すると思います?勿論、休んでもらいました。

No.56 22/06/27 17:47
お礼

>> 54 釣りであることを願うけど、本当にあった話ならキッツイな〜 後輩と比較されて頑張ろうってなる人、今の時代じゃ少ないと思います。 主さんのや… 釣りではありません。

No.57 22/06/28 11:26
お礼

>> 54 釣りであることを願うけど、本当にあった話ならキッツイな〜 後輩と比較されて頑張ろうってなる人、今の時代じゃ少ないと思います。 主さんのや… (有給を消化するため3日連休です)
昨日、副店長から報告がありました。
「今日Aさん(部下)は、活き活きとしてました」「活発に動いてくれました」と。
それが続けばいいのですが。

やれば出来るのに何なんでしょう。
継続させるにはどうしたらいいのでしょう。

No.59 22/06/28 11:35
お礼

>> 58 コメント有り難うございます。
売上低下を一人のせいにしてるつもりはありません。

No.62 22/06/28 21:23
お礼

>> 61 部下に気持ちが伝わらない。
難しいです。

No.64 22/06/29 09:29
お礼

>> 63 同じ持ち場でありながらこうも違いが出るものなのでしょうか。
「○○さんには、いずれレジやテイクアウトも担当してもらうつもり」とAさんにも面談で伝えました。「Aさんにお願いしても❝無理です❞って逃げるのが目に見えてるから」と。

No.65 22/06/30 09:50
お礼

>> 53 これだけ言われてて、自分にも問題あったのかもと1mm足りとも思ってなさそうなので、上司にするにも、部下にするにもお断りな人種ですね。 先日、上から来た情報です。
先の話になりますが、2025年をもって閉店する予定です。私達の店というより、職場が入ってる商業施設自体が売上低下のため閉店するから。
スタッフが「商業施設というより、私達の店2025年まで持つかしら」「なんかもうダメなんじゃね?」「副業しようかな」等、コソコソと話をしてるのを聞いてしまいました。
くだらない話をするスタッフにどう注意したらいいですか?

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