部下にハラスメント通報されました。 部長をしています。入社4年目の社員にハ…
部下にハラスメント通報されました。
部長をしています。入社4年目の社員にハラスメント窓口に実名通報されました。
内容以下抜粋します。※（）内は社員の意見とのこと。
・分担が必要なほどのボリュームの業務を押し付けられた（分担を申し出たが明確な理由なく却下された）
・部長の責任問題の際、代わりに私が社内に向けて謝罪することに対し、後にも先にも一切フォローをせず、責任を押し付けた
・業務が属人化していることを他者の前で叱責された（属人化は部長の采配、指示の問題であって個人の問題ではない。むしろ全員がやれるようにするべきと提案していた）
・他の人が出来ない業務を上司の判断のもと私がやっていたにも関わらず「他の人の仕事を奪った」と他者の前で叱責された（事実無根の名誉毀損である）
現在心理的安全性の確保と、名誉毀損については謝罪を求められています。
これはハラスメントに該当しますか？
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＞部下にハラスメント通報されました。
部長をしています。入社4年目の社員にハラスメント窓口に実名通報されました。
内容以下抜粋します。※（）内は社員の意見とのこと。
＞・分担が必要なほどのボリュームの業務を押し付けられた（分担を申し出たが明確な理由なく却下された）
仕事のボリュームは受け取り方の問題だから、具体性がないと何とも言えない。
分担を申し出るというのは、「私には量が多すぎる、難しすぎる」という意味でしょう。そして、すれ主さんは、その申し出に記憶がない。
＞・部長の責任問題の際、代わりに私が社内に向けて謝罪することに対し、後にも先にも一切フォローをせず、責任を押し付けた
何で、入社４年目の者が部長の代わりに謝罪したのか不明。スレ主さんは、おそらくそのような指示をしてなくて、勝手に謝罪したのでは？
＞・業務が属人化していることを他者の前で叱責された（属人化は部長の采配、指示の問題であって個人の問題ではない。むしろ全員がやれるようにするべきと提案していた）
業務が属人化することは当然ありますよ。失敗しても良いからやらせることもあるし、まだ、やらせたくないと思えば、やせないこともある。全員がやれるようにするのは理想であって、その時期等の采配は管理職の先決事項でしょうね。
入社４年目の新人なんでしょう。
「全員がやれるようにする」というのは提案というよりも、管理職に対する越権行為だと個人的には考えますけどね。
私の時は上からどやされましたよ。「君はいつから、そんなに偉くなったんだ？」
＞・他の人が出来ない業務を上司の判断のもと私がやっていたにも関わらず「他の人の仕事を奪った」と他者の前で叱責された（事実無根の名誉毀損である）
これも、よくわからない…
その新人さんは、報連相が下手クソで、自分の価値判断で仕事してしまう傾向があるのでは？
＞現在心理的安全性の確保と、名誉毀損については謝罪を求められています。
これはハラスメントに該当しますか？
名誉棄損以前に事実関係がはっきり見えないですね。
第三者の周りの社員たちはどのように受け止めているかでしょうね。
確かに言っていたとか…そんなことは言っていない…見ていない…
「部下を叱るときは、衆知にさらさないように別室で叱る」とか教わりましたが、そういう感じでもないですしね。
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これを主さんがしていたなら、ハラスメントになるでしょうね。
ハラスメントは、こっちがそう思ってなくても、相手の受け取り方でそうなる。
でも、記載の心当たりがあるなら該当するかと。
これから話し合いが持たれるのかな？
あなたも言いたい事あるなら言った方がいいですよ。
個人的にはハラスメントに該当するか？はわかりません。
指示や判断に対し、その立場によって、必要性に距離感が生じるものだから。
部下にとって、重要だと考えている事を主自身がそう考えていない場合、という内容だと思います。
ハラスメント自体は優位性が生じる場合、それが業務の範疇か、私事か、で、区別される事だと考えます。
例えば、謝罪に関して言えば、主が嫌だから、押し付けた、という様に私事が業務の範疇を越えた、という判断かと思います。
別にプラベの内容を聞き出したとか、明らかにっていう訳でも無いので、無意識による所が大きく、ハラスメントによる処分というより、もう少し、仕事の区別や意識をしましょうねって感じがします。
絶対的に悪いと言えないのはその部下が部長の立場で、キチンと区別出来るか？とは違うと思うので、ハラスメント、ハラスメントと騒ぐのは違う気がします。
＞部下にハラスメント通報されました。
部長をしています。入社4年目の社員にハラスメント窓口に実名通報されました。
内容以下抜粋します。※（）内は社員の意見とのこと。
＞・分担が必要なほどのボリュームの業務を押し付けられた（分担を申し出たが明確な理由なく却下された）
仕事のボリュームは受け取り方の問題だから、具体性がないと何とも言えない。
分担を申し出るというのは、「私には量が多すぎる、難しすぎる」という意味でしょう。そして、すれ主さんは、その申し出に記憶がない。
＞・部長の責任問題の際、代わりに私が社内に向けて謝罪することに対し、後にも先にも一切フォローをせず、責任を押し付けた
何で、入社４年目の者が部長の代わりに謝罪したのか不明。スレ主さんは、おそらくそのような指示をしてなくて、勝手に謝罪したのでは？
＞・業務が属人化していることを他者の前で叱責された（属人化は部長の采配、指示の問題であって個人の問題ではない。むしろ全員がやれるようにするべきと提案していた）
業務が属人化することは当然ありますよ。失敗しても良いからやらせることもあるし、まだ、やらせたくないと思えば、やせないこともある。全員がやれるようにするのは理想であって、その時期等の采配は管理職の先決事項でしょうね。
入社４年目の新人なんでしょう。
「全員がやれるようにする」というのは提案というよりも、管理職に対する越権行為だと個人的には考えますけどね。
私の時は上からどやされましたよ。「君はいつから、そんなに偉くなったんだ？」
＞・他の人が出来ない業務を上司の判断のもと私がやっていたにも関わらず「他の人の仕事を奪った」と他者の前で叱責された（事実無根の名誉毀損である）
これも、よくわからない…
その新人さんは、報連相が下手クソで、自分の価値判断で仕事してしまう傾向があるのでは？
＞現在心理的安全性の確保と、名誉毀損については謝罪を求められています。
これはハラスメントに該当しますか？
名誉棄損以前に事実関係がはっきり見えないですね。
第三者の周りの社員たちはどのように受け止めているかでしょうね。
確かに言っていたとか…そんなことは言っていない…見ていない…
「部下を叱るときは、衆知にさらさないように別室で叱る」とか教わりましたが、そういう感じでもないですしね。
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