上司が信じられない。いつまで待ったらいいのか…。

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OLさん
15/06/08 14:17(最終更新日時)

私の職場にはABCという上司がいます。地位的にはAが一番上です。Cという上司に対しての愚痴です。

私は職場でいじめに遭っており、ある時我慢しきれずに思いきり口答えしてしまいました。それで職場の雰囲気が悪化、スムーズに業務が進まなかったことがありました。
それを職場の人間がCに報告し、Cは私と話しているときは私の味方だと思わせる発言を繰り返していましたが、結局私に責任の大半を押し付ける形で処理しようとしていました。

私は今までずっといじめを自分の胸にしまって我慢してきたのに、少し反発されたら自分の行為を棚上げして被害者として大騒ぎする人たちに対して怒りがおさまりませんし、対処的にも納得が出来なくて、私はAとBにこれまでの経緯を説明しました。
職場の人たちは過去にもいじめのようなことをしていて、それはある程度周知の事実だったので、AとBは真剣に受け止めてくれ、クビにするか異動させるか検討すると言ってくれ、即職場まで足を運び厳重注意してくれました。

しかしそれが不都合らしいCに呼び出されて、現場の空気を乱したことこそが問題であとのこと（私がいじめれていた事実）は大した問題ではない、みんなに対して謝罪しないのは人としておかしい、クビや異動を喜んでいるなら（勝手にそう決めつけられました…）人として最低だ、と言われました。
さらには、クビや異動では私が納得しないのではないかとAとBに伝えたとか、問題のある人たちは一箇所に固めるのがいい、異動したら他の人たちが嫌がるから、と理由をつけて異動させないように説得しようとしてきました。
挙句にはこんなに問題が大きくなったのは私のせいだと、報告してことを大きくしたのはいじめた人たちなのに、それすらも私のせいにしようとしています。

今思えば、Cに業務関連のメールを送ったにも関わらず、早くメールしろと言われたことがありました。いついつに送りましたよと返事したら「入れ違いだった 」と謝罪メールが入っていたのですが、72時間くらい時間差があるので入れ違いはあり得ません。
見落とすことなんて誰でもあるのだからそう言えばいいのに、過ちを素直に認められない人なんだなと思いました。

いきなり人員を多く異動させたりクビにしたりするのは出来ませんし、AやBにも時間はかかると言われています。
Cさえいなければ信じて待てるのですがCは口がうまく、AやBを取り込んで自分の思い通りにしてしまうのでないかと不安です。
そうしたら私に全責任が押し付けられるでしょう。
かといって、あの件はどうなったかとしつこく聞いたら、こちらの分が悪くなるでしょう。
ただ、いじめやそれ以降の出来事のせいで体調不良に陥り、病院でもストレスが原因だからそれを取り除かないとならないよと言われています。
早く楽になりたいというのが本音です。

私はどうしていけばいいのでしょうか？
くだらない質問ですが、アドバイスいただけたら嬉しいです。
よろしくお願いします。

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