続きです。

何より許せないのは、

　○ミスをしたり変な行動をしたことで、私たちに注意されたり、「こうしたほうがいい」と教えてあげても、素直に謝罪したりお礼を言ったりは絶対にしない。必ずグチグチ言い訳する。しかも、言い訳の内容が幼稚園児だってもっとましな言い訳するんじゃ？というレベル。

　○私たちと一緒にいないところでは、うちの部署と私たち他のメンバー、挙句の果てには会社そのものの悪口を言いまくっている。
　　
　ということです。

　Ａのやらかしたことのせいで、お客様からのクレームも多発していますし、Ａのフォローや尻拭いをしなければならず、逆に仕事が増えて私たちのストレスもすごいことになっています・・。

　特に、リーダーは「私のせいでこんなことになってしまった。私がＡをうちに呼んでしまったから。そもそも、面接の時にＡの正体を見抜けなかったのが一番悪かった。全部私のせい。みんな、本当にごめんなさい」といつもおっしゃり、深刻に悩まれていて、失礼な言い方ですが、Ａが来てからあっという間に元気がなくなり、老けこんでしまわれました・・。

　パートさんたちも、「Ａさんと一緒に働きたくない。このままＡさんと一緒なら、ちょっと考えるかも・・」と言い出す方も出てきて、もう雰囲気も最悪です・・。

　リーダーも、Ａをまた別の部署に異動させようとしたりされたのですが、Ａの無能ぶりが他部署にも伝わってしまっており、引き取り手は無かったそうです。
　かといって、Ａは正社員なので、やたらに解雇もできない、と上層部に言われてしまったそうで・・。

　さらに悪いことに、今年の２月から４月にかけて、社内でちょっとした事件があり、その影響で「他の社員にきつい言い方をしたり、声を荒げたりすること」が厳禁されており（Ａが改善されないのは、キツく言われないことがもしかして原因の１つかもしれません・・）、あまり強く言うこともできない、という状況です・・。
　現時点では、Ａが自分から向いてないことに嫌気がさして辞めると言ってくれるのを待っている状態です。

　そこで、こんなこと不快に思われる方がきっといらっしゃる、ということは承知の上で、あえてお聞きしたいのです。

　使えない社員を辞めさせたい時、ネットなどでは「精神的に追い込んで辞めさせる」と書いてあるのを良く見ますが、それは具体的にはどうすればよいのでしょうか？

　上記のような事情で、キツイ言い方ややり方ができないため、キツイ言い方をしない上で、Ａが退職してくれるような方向にもっていくには、どうしたらいいでしょうか？

　部署のメンバーは、「うまいやり方が見つかれば、何でも協力する」という意見で一致しています。

　

これまでの内容でも結構大変そうなのに、まだあるんですか～～😨こんな人が正社員でボーナスとかもらってるなんて。。。世の中不公平ですよね～～🙀続きお待ちしています。

こういう使えない人に限って口が達者でまんまと騙されるケースが多いです。
育てようと努力はしても本人がやる気がないなら意味がないですよ。このままなら辞めてもらうしかなくなるからもう少し頑張ってといってみる？

お客様からクレームが入るのはよくないですね。

辞めさせるにしても１ヶ月前には通告しなくてはいけないし、代わりの人を育てないといけないので上層部は躊躇しているのでは？

Aさんが具体的にどういうミスをして、どのような被害があったかをまとめてみて、改善がみられなければ降格とか減給とかを提案してはいかがですか？

とりあえず、仕事をさせない。仕事を回さない。
使えないなら使わない。

まぁあまり賛成は出来ないけどね。

>> 2 これまでの内容でも結構大変そうなのに、まだあるんですか～～😨こんな人が正社員でボーナスとかもらってるなんて。。。世の中不公平ですよね～～🙀続… ありがとうございます。

本当に、世の中不公平ですね😣

こんなAより遥かに優秀でも、正社員になれずに苦悩しておられる方がたくさんいらっしゃるのに…。

うちの会社は、入社して１年経たないとボーナスが出ないので、Aはまだボーナスもらってないんですが、ボーナス発生前に辞めてほしいです…。

Aにボーナスとか、ありえないです😖逆にこれまでのお給料を返してほしいくらいです。

>> 3 こういう使えない人に限って口が達者でまんまと騙されるケースが多いです。 育てようと努力はしても本人がやる気がないなら意味がないですよ。この… 一緒に異動候補になったBさんは、あっという間に仕事を覚えて今はもう部署の中心人物の上、人柄も良くて人気者になっています。
ですが、うちのリーダー曰く「面接での印象は、さほど良くなかった」そうで、できない奴ほど口がうまいって、本当にそういうものなんですね…😢

もっと頑張って、は言っていますが、辞めてもらうしかなくなる、というのは、脅しだと受け取られたらマズイので、言っていません…。

はっきり言えたらどんなに楽か…😢

>> 4 お客様からクレームが入るのはよくないですね。 辞めさせるにしても１ヶ月前には通告しなくてはいけないし、代わりの人を育てないといけないの… ありがとうございます。

パートへの降格や減給は、リーダーがもう掛け合ってくれています。

減給はOKでしたが、降格は「本人が希望しない限りはダメ」と言われたそうで😢
上層部も、Aのダメっぷりはリーダーが報告してくれているため一応ご存知なのです。

ですが、先にも書いた今年初めの事件を、上層部がいまだに非常に気にしていて、下手にAに対して強硬な対処をすると、またその時と似たようなことになってしまうことを危惧しているようです😞

>> 5 とりあえず、仕事をさせない。仕事を回さない。 使えないなら使わない。 まぁあまり賛成は出来ないけどね。 ありがとうございます。


今でも仕事は最低限しか回していません。とてもじゃないですが、任せられませんから。


ですが、とにかく人手不足のため、私たちが全員他の事に忙殺されている間に、Aが勝手に電話を取ってしまったり、お客様の前に出ていってしまって…という感じです。

かといって、例の事情があるため、「電話をとるな｣｢お客様の前に出るな｣と厳命するわけにもいかず😢
Aの暴走を防ぐ、いい方法はないでしょうか😖

リーダーが責任を感じてるなら リーダーがなんとかするべきです。主さんやパートさん達が手を汚してはいけません。 主さんはパートさん達のケアを。

しっかし 甘い会社ですね⤵ そんな社員でもクビになんないんだから。

>> 10 ありがとうございます。

リーダーも、何とかしようと奔走してくださってるのですが、上手くいかずに悩んでいらして、あまり深刻にお悩みなので、見ていられないといいますか、何とか私たちもお力になりたい…と思っています。

パートさんたちは、全員私よりずっとお年上で、こんな小娘に効果的なケアができるかわかりませんが、「リーダーとMちゃん（私です）がいるから、何とかふみとどまってる」と皆さんいってくれていますので、私がもっと頑張らないといけませんね。