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ただいま絶賛三連休中ですが 危うく三連休自体を取り消されるところだった話を聞い…
ただいま絶賛三連休中ですが
危うく三連休自体を取り消されるところだった話を聞いてください
わたしは入社３ヶ月目の新人です。
先月会社の研修が、休日にありまして、その前後１ヶ月に研修の時の休みを振替休日として取るように上司から言われていました。
先輩や、上司には申し訳ない気持ちもありますが
３月９日（振替休日）、１０日、１１日の三連休をいただくように話をしました。
そして昨日、仕事終わりに上司へ
「明日はお休みいただきます」と伝えたところ、
「え？！ 決裁は取った？？」と言われました。
どうやら振替休日の休みをいただくのに
決裁を出さなければ休みは貰えないらしく
わたしはその事自体が初耳でした。
上司に、「え、なんですか決裁って」と言うと
「振替休日の時にはわたしも含めて、上の方の決裁を取らないと休みはもらえないの。
もしかして指導員の先輩に教わってない？！」
わたしの指導員をしている先輩を見ると、驚いた顔をしていました。
上司が先輩に、「どうしておしえてないの？」と言うと
先輩は黙ったまま自分の仕事に戻り、結局わたしは休みは貰えないということになったみたいでした。
先輩とは入社した当初から馬が合わず
それでもわたしの指導員として、仕事内容を教えいただく方なので
先輩の言うことには逆らわずに、きちんと勤めてきたつもりです。
ですが先輩は大事な事や、仕事内容を教えないということが多々あります。
その度にわたしは仕事の進め方が分からずに、あたふたしてしまいます。
それを見て先輩は「一回言ったことは一度で覚えて、二回も三回も教えている暇はないんだから」と言います
けれど実際また、わたしが同じ場面で躓くと「どうして分からないところは聞きに来ないの？分からないままされてるとわたしもどこがあなたが分からないの、分からないんだから。
ちゃんと仕事を覚えたいなら直接聞きにきて」と言います。
今回の事も、決裁を取らないと休みが貰えないというのはわたしより長く勤めてる先輩なら確実に知っている事なのに
敢えて言わなかったのはなぜか。
理由は分かりませんがどうしようもなく腹が立ちました。
結局休みは取れないかなと思っていたら、上司から「せっかく予定が入れてたんだろうし明日は特別仕事が忙しいわけじゃないからお休みとって大丈夫です👌
良いお休みを過ごしてください！」と仕事終わりに言ってくれました。
上司には恵まれていますが、先輩は最悪に恵まれていません。
そして決裁の取り方も教えてなかったくせに謝罪もなく、一言の断りもありません。
「今からなら遅くないから上司にお休みくださいって言えば？」とだけ終業時に言われたくらいです。
わたしが気にしすぎなのでしょうか？
それとも明らかに先輩がなにかわたしの邪魔をしているのでしょうか？
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単純に説明するの忘れてただけではないでしょうか？
でも忘れてたことを上司に知られたくなかった、部下の前でかっこ悪い所見せたくない(プライドが高い)、それだけのことだと思いますよ。先輩だろうが上司だろうが間違う時は間違いますから。でもなぜか年齢重ねていくうちにプライドも高くなるのでしょうか、自分の非を認めない、部下や弱い立場の人間を責めることで自分を守ろうとする、そんな人がいかに多いことか。
その先輩はどうかわかりませんが、わからないことは迷惑とか考えず遠慮なく聞いた方が良いです。恥ずかしい、嫌われたくない、嫌がられそう、聞きにくい、そんなこと気にしてるうちは仕事覚えられません。休憩時間や休みの日も引きずり回すくらいの気持ちで先輩に色々聞くなりして仕事覚える努力してみてください。
主さんはそこまでやってますか？
仕事覚えるためにそこまでやれてますか？
受け身では仕事覚えられないし、先輩からも良い印象持たれませんよ。良い先輩に恵まれたいならいい部下になる努力してみてください。
良い部下とか、決して何でも言うこと聞くだけの部下ではありません。
その先輩とは馬が合わない。当然、相手も同じように思ってるでしょうね。やりにくい部下だなって。馬が合わないと思うのは簡単。でもそうしてるのは主さん自身でもあります。決して主さんが悪くて先輩が正しいってことではなく、そのような関係になろうとしてなってるってことです。それがしんどいならそれをやめればいいだけなんです。でもそれがものすごく大変なことなんですけどね。
とにかく、問題を先輩に置くだけでは今の状況変えるのは大変だと思います。問題に感じるような人や事柄なんていくらでもありますから。大事なのはそれに対して自分がどうその問題をとらえ対処するかです。
悪者としてとらえてる限りずっと悪者のままです。だって、基本的に相手は勝手に良い人になんて変わらないから。変えたいならまずは自分からですよ！
その方がじぶんのためになりますしね。
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