仕事始めて二ヵ月、言われた事はしてます。やっと仕事覚えて楽しくなってきたのに、トロいと言われて落ち込んでます。ミスは許されない、時間を測っていてもっと早くと。や

最大限にやっていれば大丈夫かと。
要は、仕事量を増やしていけば、質は上がると思うので、
できる事といえば、スピードを上げるためにどうすれば良いか考えながらする事かな、と。
すぐには早くはならないかとは思いますが、
早くする為のアイデアは色々と考えている内に出てくるかと思うので、
それも実践しながら浮かぶんじゃないかと。

色々な情報、機器、ツール、
色々と時間短縮に使えると考えると、
できる事はあると思うので、
徐々に改善をされると良いかと。

でも、その上司、本当に利益中心ですね。
それは分かるけど、
プレッシャーかけすぎだと思いますね。
人には人のペースがあるのだから、そんな
簡単に変わらないですよね。

提案レベルに抑えて、恐怖を与えるのは本当に効果がないですよ。

一応、伝えておくと、
人財育成において、
人が育つ段階をお伝えすると、

人に恐怖を与えると、人はチャレンジしにくくなるんですよ。
即効性があるので、恐怖を与えるんですが、
それは本質的には効果がなく、
良い関係づくりを優先する事が大事なんですよね。
すると、
安心感が生まれ、
感謝と労りが生まれ、
そこから、
自分も相手も良いという考え方をしだし、
自律、自立的に行動ができるようになり、
信頼を得ていく、
というプロセスがあります。

そのプロセスを意識すれば、
上司は、恐怖を与え、即効性があると考え、
人を育てようとしてるのが明らかですね。
効果がないのに。
効果がないと考え、そこは気にせず、
喧嘩をせず、
会社の方とは良好な関係を築くコミュニケーションをこちらから積極とり、
そして、自分が安心感を得られる状況を少しでも作り、
そして、
自分も相手も良いと思える行動をし続ければ、
その仕事において、
自律的に仕事をし、
信頼を得るレベルにいたるんじゃないかと思うので、
そこを意識され仕事をされると良いかと思いますよー。