今の職場の部署は正社員は最近中途入社した私ともう１人、責任者ともう１人の４人、そ…

>> 1 ありがとうございます。
どんな回答が来るかと思ってましたが、要するに１さんにとってはその２人は不必要ってことですか？
現実的に小さな会社で異動先はないし、代わりの人もいないのであり得ない話ですが。
私としては人それぞれ得意不得意があるので、お互い不得意な部分はサポートしあいながらやればいいと思うんですけどね、それはただのきれいごとで無理な話なのでしょうか。

マネージャーという存在もいなくても、上と言ったらもう社長しかいないです。でもその社長もめったに顔出さないし部署内のことは把握してないので、その社長が何か解決に向けた話ができるとも思えません。
その２人が今の部署で唯一長い社員なので。
入ったばかりの職場がそんな感じなので、ほんとやりにくくて…。でも中途で同僚もいないし、誰にも相談できる人もいません。

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>> 3 あなたが、責任者の方から直接指導されるより、その先輩社員の方からの指導が、割合的に多いのであれば、今のあなたの立場では、先輩社員の方のやり方… ありがとうございます！
ちょっと説明しただけなのに、良く状況を理解して下さてるというかすごく参考になります。
人事関係の仕事をされたことのある方なのでしょうか？

仕事はシフトの関係でいつも必ず２人いるわけではないので、いる人にそれぞれ仕事教わってます。でも実際その社員の方が多いですかね。
しかも、その社員の方の方が親切だし教え方が分かりやすいんです。必死なのは教わる側だけでなく、教える側も必死で教えと教えられないんだと話してます。結局それで覚えてもらえないと、教える側のさらなる負担にもつながりますしね。
責任者の方は、書面や口頭で細かく説明して丸投げみたいなところがあり、実際にやってみないとわからないことも多く、そのやり方についてもその社員も不満を持ってます。
でも、決定権は責任者にあるので、いつもその人にこうした方が良いと色々提案はしてるんだけど、なかなかそれが通ることはないんだと不満を漏らしてます。

でもその責任者もその社員の能力は分かっていて、勉強になることが多いとは良く言ってるんです。だから認めてはいるんだと思うんですけどね。
でも、その社員がすべて正しいとは私は思ってなくて、例えば新人の私にリーダーの不平不満を言うのはどうなの？って思います。リーダーへの信頼を損なうし吐いたばかりなのにやる気を削がれるし気を使います。
一部パートさんからも、あの社員は裏表があるから気を付けた方がいいよとは言われてます。
リーダーの方は真面目だし優しい人だとは思うんです。でもリーダーシップに欠けていたり、ちょっとやり方が非効率なところがあるようです。
でも１番の理由は、その社員が出しゃばってしまうところがあるので、それでリーダーの立場がなくなってパワーバランスがおかしくなってる感じかな。

とにかく私は仕事覚えることだけ考えていればいいってことでしょうか？
どこ行っても人間関係って面倒ですね。でも今回の職場はパワハラはないので、直接攻撃されることはないしそれが唯一の救いかな。
今までは１００％パワハラ野郎が１人は必ずいたので。

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>> 4 不要じゃなくて、異動入れ替えができるならそれが誰にとっても損のない解決方法なだけです 責任者の方は、先輩社員の方に陰口や仕事の方針につ… 異動はできない環境です。それに社員が４人しかいない部署なので、他２人は新人で代わりの人はいません。

責任者は陰口について把握してるかは不明です。ただし、その社員の能力は認めていて、あの人は経験長いから学ぶもっが多いとは良く言ってます。
でも、社員の方はあの人のやり方では駄目だといつも陰で文句言ってます。

これは事実かわかりませんが、あるパートさんは、責任者のことやめさせようとしてるんじゃないかと話してました。私の前に辞めた人がいて、その人も辞めさせられたんじゃないかって。

先輩社員はちゃんと段階は踏んでいて、決定権はないので責任者に事あるごとに企画なり提案はしてるようです。でもスルーされることも多いようですが。
とは言え、私からすればかなりその先輩社員の色が出てるというか、新しい企画をどんどんやりたい人で、責任者はやりたくないのかその社員に任せてるようで、それはそれで社員の方も、責任者なのに任せっきりで丸投げしてると不満のようです。
元はと言えば、その社員が足りたくて提案した企画なんですけどね。

要するに責任者の方は７０点くらいのクオリティも目指してる。でも先輩社員の方は１００点以上のクオリティを目指してる。両社の熱量が違う印象です。
だから、責任者は気が緩んでる、なあなあな仕事してるといつも愚痴を言ってます。
でも正直、私もいつも１００点の仕事は疲れるし、玉に１００点の仕事すれば良いのにって思ってしまいます。
でもそんな考え方では給料泥棒、いつか仕事なくなると怒るでしょうね。

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>> 7 ありがとうございます。
やはり色々経験されてきた方なんですね。言葉に説得力があるので。


能力では圧倒的にその先輩社員が上のようです。陰ではリーダーへの不平不満は多いですが、口だけではないんです。ちゃんと実行力もある。実際、前の職場ではマネージャーのような仕事をされてたようで、人を育てるってところでもかなり経験があるようです。

でも、個人的に人の良さで言えば私はリーダーの方かなと。
だから、その先輩社員がもしリーダーになったら、それはそれでちょっと違うような気もします。
だから、そのリーダーがいることで先輩社員の独壇場の暴走を止める役割にもなってる気がするので、ある意味バランスが取れてるとも言えなくないかもしれません。

実はつい最近、私より少し前に入った社員がいて、その方がパートも含めて部署の会議中にリーダーにキレてしまったんです。その人も先輩社員にリーダーの不平不満を聞かされていて、同じように不満を抱えてたようで。
さすがにそれはみなびっくりで、リーダーも重い腰を上げてそれまでスルーしてたルールの改善も始めたんです。

でも一方でこの出来事でさらにパワーバランスが崩れたんじゃないかと私は危惧してるんです。
そのキレた社員はもはやその先輩社員の右腕？みたいな立場になってて、先輩社員の立場がさらに多いくなってしまったこと。
そしてもう１つ。
これはリーダーにこっそり聞かされたんですが、何とパートさんの１人も、その後そのリーダーに初めてキレたらしいんです。これまでの不満がたまってたのかなとリーダは話してましたが。
私にはよくキレる人苦手なパートさんでしたが、リーダーには腰が低い印象だたので、その話も衝撃的で。
でも確実にリーダーの権威が弱くなってるのかなって。それって良くないことですよね？

でも新人の私には何もできない。とにかく早く仕事覚えて慣れることですかね？
それから、意見を言うこともできるようになるでしょうか？
今も求められることあるんですが、基本先輩に気を使って合わせた回答しかしてません。まだ教わりながらでないとできない状態で、偉そうには言えませんし。
しかも、特にその先輩社員は自分が絶対なので、私の話をしても俺は…と自分の話(これだけのことやってきたという自慢話。でも口だけではなく実際にできる。)をしだします。

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