仕事のやり方がバラバラ、統制もいまいちでしんどいです。この考えは甘いですか…？ 入社して2年目の者です。 入社の時点で「やり方は教えるけど、自分の好きな

ああ、そういう感じなら上司に「こうこうこういうことで仕事がちょっとやりにくくて困っています。何かいい方法ないですかね〜。」と雑談混じりに軽く相談してフォーマット作る方向に誘導してみるのはどうだろう？
そらでうまく上司が「フォーマットあったらいいね。」と言い出してくれたら「周りの人で他に使いたい人のために説明文（マニュアル）作ってつけておきますね。」と進めてみよう。
周りの人にもあくまで強制ではなく、「こういうのあってら便利かなと思って作ってみました。必要だったらぜひ使ってください〜」とオススメという形で広めていっては？