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年上部下
先月の月初、年上の新人が入社しました。
彼は３５歳。
経験者という事で即戦力としての入社だったようです。
僕が直属の上司という事で教育係になりましたが、本当にダメ過ぎです。
頭が悪く(機転がきかない)、度胸が無い、見た目はだらしない、自信も無い、礼儀も知らない。超マイナス思考。かつぜつ悪い。自分に甘い。等々上げればきりがありません。職種は営業なんですが営業マンとして致命的な弱点が多すぎます。
子供が２人いて、住宅ローンもあるので背負うものは非常に重たいので何とか頑張ってほしいのですが、これ以上やっても仕方ない気もします。
そこで、クビにするか延命(契約をつけてやる)かで悩んでいます。
クビにしたら家族が路頭に迷う事は間違いありません。
ただ、延命も意味が無い事も間違いありません。
どうしたものか。
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まだ先月に入社したばかりですよね😓？
そんな簡単に覚える事が出来る仕事なんですか？
一ヶ月ではまだ分かりませんよ。
人材を育て貢献してこそ教育係じゃないかな？
企業自体は貴方の一任でどうにでも良いと言っているのですか？
私も仕事をしながら指導もしますが、企業が選んだ人材は私の仕事ですから、どんな人でも育てて評価を上げます。
褒めて育てる、間違えた時は責めずに何が悪かったのかを追求し、どんな手法でも結果正しいに導き育てます。
上司は偉そうに見えて我慢だと思いますので、最低半年は見ないと判断出来ませんよ。
悩む事では無いと思います。
主さんが、会社から、どの程度の権限を与えられているか判りませんが、少なくとも｢路頭に迷うのが可哀相｣と、いうのは個人的な感傷です。
個人の感傷で仕事をしてはいけないとまで言いませんが、正直にありのままを上司の方に報告して、自身の意見として、我社には不要な人材です。と、伝えるのは当然と思います。
ただ、１さんが仰るように、会社としては主さんの、上司としての資質を諮っているのかもしれません。
それも含めて考えて、嘘の無いように正直に報告されれば良いのではないでしょうか。
>> 1
まだ先月に入社したばかりですよね😓？
そんな簡単に覚える事が出来る仕事なんですか？
一ヶ月ではまだ分かりませんよ。
人材を育て貢献して…
ありがとうございます。
うちの会社は中小企業のかなり厳しい営業会社(不動産会社)で、比較的ゆっくり育て上げる未経験者(若い人)と即戦力の経験者で採用します。
彼は、即戦力の経験者採用です。不動産は３年やっています。
正直半年も様子見なんて余裕もなければ、育てるという概念も会社にはありません。
実際に主任待遇で給料も今年入った未経験新人よりもかなり良いです。
そのかわり即結果を出さないと、一瞬でクビになります。
そういう会社なんです。
なので、ここでいっそ切った方がいいのか延命させた方がいいのか悩んでいました。
おっしゃる通りです。
中小企業の営業会社ですから。売れない人間はクビになります。
大きな会社でも営業マンが営業できなければクビになりますけどね。
そんな会社でも低学歴な僕らは歯をくいしばって頑張らないと食べていけない世の中なんです。
僕の仕事はまず契約を取る事です。
確かに指導者としてはかなり能力が低いと思います。
ただ、営業は全て自分次第の世界なんです。
契約の取り方は全て教えています。
それができるできないは自分次第。
上司が部下に手取り足取り全てを教える事ができないから営業はキツイと言われるんです。
即戦力で入社して、即戦力にならないならやめていただいてもいいんじゃないですか⁉
主は教育係というより、使える、使えないの判断を下せる権限みたいなものを会社は与えてるのでは⁉
教育が必要なのは新卒だけだとおもいます。
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