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みに子( 26 ♀ qw7LCd )
15/02/07 09:18(更新日時)

会社の悩みです。よろしくお願いします。
私はIT会社に勤めてて、ベテランの先輩と後輩達の20人程度の規模で作っているシステムの仕様決定や画面の作成等の役割をしています。入社は4年目です。

元々既存のシステムを新しく作りかえる作業だったのですが、既存のものから大分変わってて、最初の仕様検討は先輩Bと2人でしてました。
そして最近、既存システムを10年も保守していた大先輩Aがチームに加わり、バッチ処理を仕切ってもらう担当してもらってます。

ですが、会社の大先輩Aがすぐキレて暴れます。私とBが作った仕様が気にくわないのです。データベースはAも一緒に打ち合わせに入ってもらって決めたのに
今更、あの時は考えてなかった。といい文句を言います。
文句言うので、私らが考え方を担当者に伝えても、私らの考え方で染まるのが嫌なようで怒りますし
逆に、お好きにして下さい、といえば全然進まずに後で作業者が手戻りしまくってて困ってます。
担当者が、これはした方がいいと思いますって考えてくれても、俺はどうでもいいと思ってるから勝手にしてと怒ります
基本的に、その時は言わないくせに、後から文句を言うんです。
今日も担当者が教えてくれましたが、Aは、画面と合わせんでいい!ぐちゃぐちゃなってもざまあみろだ!って言ってたらしくて
47歳なのに呆れます…。


理不尽な人って山ほどいるのでしょうけど、こういう人はどう対処したらよいのでしょうか?
ほってたらバッチの作業は進まないし
首突っ込んだら、自分の山ほどある作業は丸々残り、毎日定時帰り土日出勤もありえます。そして、Aもきれます

ほんとに何が良い策なのか分かりません。
チームがいい感じで、終わらせるには、Aをどういう扱いにしたらよいのでしょうか。。。


No.2184703 15/02/07 02:25(悩み投稿日時)

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No.1 15/02/07 05:41
サラリーマンさん1 

更年期障害かも?男性もありましたよね

No.2 15/02/07 07:15
通行人2 

仕事をかき回すような人は先輩ではないです。それに
SEのシステムを最初に任されていたのなら、主さん達が
先輩です。もうはっきりと思ったことは伝えて暴れたら
上司、対応しないのなら警察に通報でいいと思います。🙎

No.3 15/02/07 09:05
OLさん3 

嫌な先輩と組むプロジェクトほど厄介なものはないね。抜けたいけど抜けれない。そのプロジェクトが終わるまでは一緒だし、終わってからも保守なんかでいつまでも関わらないといけないし。どこにでもいるよ、そういう人。

No.4 15/02/07 09:18
通行人4 

Aにはテストシートの作製とかデバッグとか下流の工程をさせるべきだよ

それが無理なら人事そのものを変える提案をしてみるべきじゃないかな

彼👨の存在が不要なのは明らかだ

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