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同期(年下)を指導しろ‼️と、社長から言われてます。 同期はいわゆるゆとり世代…
同期(年下)を指導しろ‼️と、社長から言われてます。
同期はいわゆるゆとり世代。
彼の性格なのか、注意されても
『はい。すみません。』と、言うだけで
改善されてないのが現状です。
近々、同期が携わる大きなイベントがあるのですが、準備を全くしていないうえに
プライベートを優先する。
前向きというのか、ポジティブすぎるのか、調べもせずに聞けば何とかなると思ってる。
だから、メモをとらない。
挙げ句には仕事は遅く、肝心なことを
聞かずに、どうでもいいことを聞いてくる。
イベントは、初めて参加ではないのですが
同期1人で行くイベントは初めてなのに
危機感や焦りが全くないんです。
注意をしたら、初めて聞いたかのように
『そうですねぇ~』と、目を丸くして聞いてます。
日々、私は社長からボロクソに怒られてる
光景を見ている同期としては
私の注意は聞き流す程度ではないかと思ってます。
私自身も、『今、注意していいのかな?
私、間違ってないかな?注意したら社長に怒られるのか?』という思いがあり、注意できない時があります。
社長からは『指導して、変化なければ
てめえがくび‼️
変化あれば、てめえもあいつも使ってやる。
100歩譲って、てめえがあいつを辞めるようにしむけろ!』と言われてます。
私は、
同期に危機感を感じて欲しいです。
どうしたら、響いてくれるでしょうか?
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同期よりむしろ社長をどうにかしたいですね。
やらかした本人を指導すべきじゃないですか。
ゆとりとか正直関係ない。どの世代も駄目な奴は駄目。
「そんなに言うならご自分で指導してください。さぞお得意なんでしょ?」
とさじを投げてもいいレベル。
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