後輩が横でヒマそうにしてるのムカつくんですけど、どうしたらいいですか。上司からは…

いらない世話かもしれないけど

上司の仕事って相手の力量を見極めて
仕事を振り、失敗すればケツを持つ事だから。

自分で仕事丸々抱え込んで
「これ、俺の仕事！手を出すんじゃない！」
みたいな中国人みたいな(中国の調理現場はそんな感じ)
事やってると、中間管理職の適正が無いって
評価されちゃうよ。

ま、会社の評価なんて糧の評価でしかないけど。

給与がもっとほしくて、出世したいなら
そういう判断できる事を見せた方が良い。

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暇してる後輩が先輩から｢仕事ください｣って言えないの？
ダメ後輩なの？
ダメ後輩を出来る後輩に育てるの無理なくらい、ヤバいの？
上司もダメな上司？
主、大変だね。

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>> 1 いらない世話かもしれないけど 上司の仕事って相手の力量を見極めて 仕事を振り、失敗すればケツを持つ事だから。 自分で仕事丸々抱… こんな考えなので評価は諦めてます。
上司もそういう中間管理職的な役回りを私に求めてるんだろうけど、縦割り業務なんで完全に担当渡すのは無理で（恐らく後輩もそれは望んでない）お手伝いくらいしか頼めないんですよ。

でもお手伝いくらいならわざわざ頼むより自分でやる方が早いんですよね・・
給料上がって欲しいけど・・

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>> 2 暇してる後輩が先輩から｢仕事ください｣って言えないの？ ダメ後輩なの？ ダメ後輩を出来る後輩に育てるの無理なくらい、ヤバいの？ 上司も… 前は「何かありますか？」って聞いてきてくれてたから都度ひねり出して郵送とかスキャンとか頼んでたんだけど、頼むにしても説明が必要だしそれが手間で回さなくなった。縦割り業務だから仕事の一部だけを任せるのは出来ないし、後輩に業務を手伝ってもらうにはこっちもある程度整えておかなきゃいけない。それの方が手間・・
上司は上司で「事務同士でうまくやってくれればいいから」というだけ。縦割りだからそれぞれの仕事をやってたのに、少し前から「後輩がヒマそうだから仕事あげて」と言われるようになって意味わからんです。

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あぁ～、うん
ま、主さんが決める事だから。

ただ、自分も主さんと一緒で
仕事を抱え込むタイプで、改善してたけど
業務が変わって、マニュアルもない
生産管理と予算立てを任されて
これが、分業できなくされてて
誰にも振る事もできず、マニュアルも
ほとんど助言もなくやらされて
月のサービス残業が150時間越えてね
仮面うつ病ってのになって退職したんで
ちょっと心配してるんだ。

もし、ダメだと思ったら、ギブして上司に相談か
糞パワハラ上司なら、大変だけど退職して
建て直した方が良いよ。
命あっての物種だからね。

本当、体気をつけて。
(´・ω・`)

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返信ありがとうです。
主さんは、忙しくて、暇してる後輩に主さんの時間をさけれないのですね。なんとも大変な仕事ですね。

でも私だったら、自分の仕事が大変でも、後輩を育てたいから、手間取りしてでも教えます
しかし私は、教え方とかヘタらしく｢ウザ｣って言われ、もう教えられません。

後輩を育てるの難しいです
って主さんに愚痴を。
失礼しました。

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お願いするには担当ごと渡すしかないことを、上司に相談かな

それでもいいですか？って。気持ちで望む望まないじゃなく、会社としてどーするのか。

それなら、ある程度の期間で研修として、ひと段階づつメモしてもらう。

見学してとか同伴してとか。

そういう研修をさせてあげるしかないね。。

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