仕事に対する責任感が全くありません、 部下をもつ立場なんですが、部下よりもまず…

これは、私個人の考えですが、そんなあなたを見て会社は昇進させたのですよね、、じゃあそのままでいいじゃん。そのうち部下に見下されたり、または、新展開で、上下のない良い社会が形成されたり（笑）

• 共感3

部下に育ててもらいましょう

• 共感2

会社には、有能認定されているのですね、

けどずっと続くとは限りません

• 共感2

主さんの立場で「自分を守る」ためには、部下を含めた「自分のチーム」を守る必要があります。

自分を優先させるのを、自分たちを優先させると拡大して解釈すればいい。
・自分のワークライフバランス優先→自分たちのワークライフバランス優先→効率よく働きやすい職場づくり。
・自分の功績優先→自分たちの功績優先→チームで成果をあげる。
すぐに成果なんか出ないけれど、挨拶明るくして、書類を溜めないようにすれば、だんだん見えてきますよ。

• 共感1

部下にとってそんな上司は困りますよね。
失礼な上司です。
主さんの部下の方達が不憫に思います。

どう仕事に向かい合うべきか…仕事は部下をまとめる事なのでは？
それが出来ないなら上司としての勤めは果たせないと思います。

全くコミュニケーションを取る気がない…それでも部下達が動いて回っている職場ならいいとは思いますが。

上司を当てにせずとも自分達で好きにやる事が可能な職場なら、それはそれで余計な口出しをしてこない上司は良い上司なのかもしれませんしね。

主さんの上司はいないのですか？
降格させてもらえば良いのでは？

• 共感0

一括のお礼で申し訳ありません。

皆様、様々なご意見ありがとうございました。

自分が昇進した時、今の部下たちは仕事に協力的ではありませんでした。

自分の上司が部下たちに面談をしたところ、自分の下では働きたくないし、一緒に前を向いて仕事をしていけない。と言ったらしいです。

それで、力が抜けたと言うか、そんな事を平然と言う人間をまともに相手にできないって思ったし、それならば皆の望み通り、一切何も言わないから勝手にやれって気持ちでいます。

これでは、ダメなのは十分理解してますが、どうしてもわだかまりが取れずにいたってます。

家族経営の小さい会社なので、創業家の下は年数の長い順に上に昇進していきます。

なので、能力や適正ではなく、単純に年数です。

自分が皆から嫌われてる事に気付かず、昇進した時に皆の不満が爆発したんだと思います

• 共感0