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相談に乗ってください。研修中です。部長のテストを受けたことにより、研…

回答4 + お礼4 HIT数 299 あ+ あ-

匿名さん
21/03/19 06:43(更新日時)

相談に乗ってください。

研修中です。
部長のテストを受けたことにより、研修内容に漏れがあったこと、研修の進行度が部長の方針とずれていたことが分かりました。
テストは全く答えられませんでした。
それに対して経緯を知らない部長が結果のみを見て私が全く仕事を覚えていないと捉えています。
研修担当もなにを思ったのか私の覚えが悪いと判断しています。
納得がいかないですし、今後の研修でも同じことが起きないか不安に感じています。

部長は人の話をきくタイプではなくワンマンタイプです。
研修担当は悪い人ではないけど指導には向いていません。
ベンチャーで人事は機能していません。

この場合、誰に相談するのがいいでしょうか。

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No.3256074　21/03/19 00:43(悩み投稿日時)

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引っ越しの退去費用が安くなる可能性があります！

No.1 21/03/19 00:53
匿名さん1

部長より上の方、もしくは人事、もしあればメンタルヘルスのカウンセラー（部長のワンマン被害者がいて別件でも困ってる人がいれば話が通りやすい）とかでしょうか。

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No.2 21/03/19 01:19
匿名さん2

相談の前に、主さんの物の見方が片寄ってる気がします。

自分には完全に非がなく、評価だけが独り歩きしているように、書かれていますが、その事態を未然に防げなかったのも、主さんの実力では？
ワンマンだからダメ、指導に向いてないと否定する以上に、この文章には、主さんに協調性の低さが、出ているかと思います。

まずは、どういう経緯だったか、主さんに非が無かったか、ダメ元でも、部長に話をした方がいいと思います。

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No.3 21/03/19 01:30
匿名さん3

それも、持って生まれたもの
世の中ってのは正しいが全てじゃない、理不尽ですけどね
あなたに能力があるならチャンスはまた訪れるかもしれません
無いかも知れません
それも、持って生まれた（）です

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No.4 21/03/19 01:41
お礼

>> 1 部長より上の方、もしくは人事、もしあればメンタルヘルスのカウンセラー（部長のワンマン被害者がいて別件でも困ってる人がいれば話が通りやすい）と… 提示いただいた人に相談は難しいです…。
部長より上は社長ですが、面接以降接点がないこと、かなり部長贔屓であることから相談はできません。
主に書いた通り人事は機能していません。
カウンセラーは在籍していません。

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No.5 21/03/19 01:49
お礼

>> 2 相談の前に、主さんの物の見方が片寄ってる気がします。自分には完全に非がなく、評価だけが独り歩きしているように、書かれていますが、その… 入社1ヶ月の人間に未然に防げ、協調性をもってなんとかしろというのは無茶だと思いますが、部長もあなたと同じ無茶苦茶なタイプだと思うので参考になりました。
ありがとうございます。

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No.6 21/03/19 01:51
お礼

>> 3 それも、持って生まれたもの世の中ってのは正しいが全てじゃない、理不尽ですけどねあなたに能力があるならチャンスはまた訪れるかもしれませ… よくわかりませんが、運だのスピリチュアルだのに人生委ねる気はないので、対策は考えます。

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No.7 21/03/19 02:34
匿名さん2

入社1ヶ月なら、なおさら直属の上司と報連相をすることが、大事だと思います。
それをワンマンだの、無茶苦茶だの、自分が理解できないものに、片付けて納得するあたりが、よくある出来ない新人のパターンです。

既に低評価なら、そこからスタートすれば済む話です。
誤解が産まれた原因を振り返って、自分が改善できることを考えてください。
これから、上司が変わる度に愚痴を並べることを、仕事にする前に、気づくことを祈ってます。