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普段は人を否定しない上司が、大勢の前では部下を踏み台にしたり、部下の発言を無理や…
普段は人を否定しない上司が、大勢の前では部下を踏み台にしたり、部下の発言を無理やり遮げたりします。なぜでしょうか。
■私から見た上司の力量
・社内一有能です
・交渉力、経営力ともに社長よりも能力値が高いです
・とことん成果主義です
・上司は自分の交渉力の高さに自分でも誇りを持っている様子です
■部下に対する普段の上司
・部下の意思を尊重し、強制的な業務や命令をすることはありません
・上司が決めず部下本人に考えさせ行動を促します
・部下の困りごとを解決してくれたり、部下のわがままには諭してくれます
・人を操作するために言葉巧みに嘘をつきます
■大勢を前にした時の上司の豹変ぶり
・例えば、会社の全体会議など自分の管轄部署以外大勢のメンバーがいる時に豹変することが多いです
・論点がずれているわけでも問題発言をしているわけではないのに、部下の発言を妨げ強引に会話を終了させます
・スピーチの時間、部下は予定時間を守ったのにも関わらず「〇〇君のスピーチで時間が過ぎてしまいましたので、私のスピーチは手短に済ませます」と事実ではない作り話をします。（私の知る範囲ではこれまでこの手を何度も何度も使っています。特定の部下というわけではなく、上司の順番の前にスピーチした部下にこのような非をあびせます）
実は本日、会社の経営層会議で、この上司に無理やり私の発言を妨げられました。
司会はこの上司。一人ずつ１分ほどの発言時間を設けられたのですが、私の発言は半分の時間で発言の途中なのに「はい、次の方」といった具合で強制的に終了させられました。
かなり有能な上司なので、この上司についていくしかないと私は考えています。
普段は部下を尊重するのに、上記のように豹変することがたまにあり、そんな時はとても強い憤りを感じ、強く不安になります。
この上司と反りが合わず退職した部員もいます。理由はワンマンだからだそうです。私としてはワンマンとは思いません。ただ上記のように豹変する時があり驚きます。
なぜ豹変するのか、上司の考えていることを知りたいです。
この手の心理に詳しい方、ご回答いただけますと幸いです。
私なりにこういう理由なのではないかと考えを持っていますが、思い込みせず、いろいろな方のご意見を聞き、自分だけでは思いつかないような対策に役立たせていただきたいです。
どうぞよろしくお願いいたします。
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たぶん1対１やせまい部署内では優秀なんだろうけど！！
会社の全体会議など自分の管轄部署以外大勢がいるときだと、
なにかスイッチが入る原因があるのかもしれないね～苦笑
他部署にいる同期ライバルを意識するあまりに、
普段よりも荒々しくなることは自分もあったなー、
元営業マンとして年間で数億円を売る世界だったので、
全社員いると、いつもより強く大きく見せていた事もある、
ちゃんと厳しくやっていると上司なりの演技もあるだろう。
承認欲求、自己陶酔、注目喚起、支配欲、
結局は周囲を見下してると思うよ？
自分の意見を通したいだけなんだよ、
あなたも認めてるぐらいだから、
優秀なんでしょうね、本人もそれを自覚してるんです、
態度はただの気分です、自分の器をアピールするのに
「許す」を利用してるだけです、演技です、
そして大勢の前での否定・揶揄で部下の反骨心を
抑えようとしてるんです、要は自分の帝国を築きたいんだよ、
根底は自分中心で居心地の良い環境を作りたいから。
>> 1
たぶん1対１やせまい部署内では優秀なんだろうけど！！
会社の全体会議など自分の管轄部署以外大勢がいるときだと、
なにかスイッチが入る原因…
ご回答ありがとうございます！！
>なにかスイッチが入る原因があるのかもしれないね
そうですね。まさにスイッチがあるかのような豹変ぶりです。
>他部署にいる同期ライバルを意識するあまりに、
>普段よりも荒々しくなることは自分もあったなー、
経験者様のご意見、大変参考になります。
私はマンツーマンな時ほど真剣に本音で話し合い、大勢といる時ほど調和を重んじて素の自分を抑え込みます。
上司は逆なのかもしれないと思いました。
大変参考になりました。
ありがとうございました！
その上司の態度な言葉ではなく、客観的な事実を冷静に見てください。
>人を操作するために言葉巧みに嘘をつきます
>部下を皆の前で踏み台にします
有能に見せかけているだけで実力やがない人にこのタイプが多いです。
成果は部下や他の部署の乗っ取りばかりで、トップになったら組織を潰してしまいます。
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