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忙しそうな部下からの仕事取り上げ？について、ハラスメントとかになりますでしょうか…

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匿名さん
22/03/01 08:36(更新日時)

忙しそうな部下からの仕事取り上げ？について、ハラスメントとかになりますでしょうか？

部下が最近、繁忙期に良く休んでしまいます。といっても毎月1〜2回なので頻度はそこまでではありません。
ただ、なにぶん、二人でやってる部署なので、繁忙期に少しでも休まれるのは正直困ってます。

何より、今の業務は部下には負担すぎるのかと考え、仕事を一部、私が貰おうかと思っています。
部下はやたらと「大丈夫だ」と言いますが、休む頻度が増えてる気がして…。どう見ても無理してる気がします。
勤怠を確認したら最近は報告なしに、かなり早くから早朝出勤をしていたようで、心配です。
ただ、部下は「大丈夫」と言ってる中で、任せる仕事を無理に減らすのはハラスメントでしょうか？
こんな相談で申し訳ないですが……。

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申し訳ない

No.3484382　22/02/25 06:53(悩み投稿日時)

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No.1 22/02/25 06:56
匿名さん1

部下の仕事量の管理は上司の裁量。
心の悩みではなくて、管理体制の思案の問題。

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No.2 22/02/25 08:10
匿名さん2

よく部下の話をきくことですよ。

私の上司は、私の仕事をわかってないのに減らそうとしました。
わかってないので、経験と知識の必要な仕事を新人に、雑務を私に残すような調整しようとしたので、ハラスメントだと思いました。

部下が何を手伝って欲しいのかを、ヒアリングできるといいのでは？と思います。

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No.3 22/03/01 08:32
お礼

>> 1 部下の仕事量の管理は上司の裁量。心の悩みではなくて、管理体制の思案の問題。そうですね。気持ちとかでなくて業務の管理体制ですよね…。仕事意識して判断します。ありがとうございます。

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No.4 22/03/01 08:36
お礼

>> 2 よく部下の話をきくことですよ。私の上司は、私の仕事をわかってないのに減らそうとしました。わかってないので、経験と知識の必要な仕事… 部下の仕事は、前は私がしていたものをさせているので内容は理解しているつもりです。普通にやれば残業にならない量の筈なのですが（もちろん個人差も考慮して）その中で、かなりの早朝から業務しているので心配です…。
部下にはヒアリングしましたが、「手伝わなくて良い。大丈夫だ。今月はたまたま」と言われることの繰り返しです。
あまり強く言ってもモチベーション下げると思い……。難しいです。
ですがやはりもう少し話し合ってみます。