長文失礼します。 職場で先輩の事務員さんが思い込みで話されることがあるため、困…

え〜そのひとを変えることは出来ないと思うんだけどなあ〜
引き継ぎのメール送るとき、言われそうなことを先回りして書いとく？とか？
さすがに嫌味っぽくなるかな

• 共感0

きちんとマニュアルを作成しておくと、誰が引き継いでも困りません。記憶に頼って処理するのではなく「見える化」を進めてみてはどうでしょう。うちだと備品には「〇個以下の時、〇個発注」と発注札を一緒に置いてます。上司に相談してみるといいかもしれません。

• << 5 マニュアルにまとめるにも至らない内容でそう言うことをされてしまうので、対処のしようがなく困っています。
• << 7 見える化。確かに、それも１つの方法ですね。

• 共感1

その方メールの内容を気にして引き継ぎ内容を無理くり出して見せてるような気がします
引き継ぎする内容を決めておけばいいと思います。
これを発注しました、でいいんじゃないですか

• 共感0

>> 1 え〜そのひとを変えることは出来ないと思うんだけどなあ〜 引き継ぎのメール送るとき、言われそうなことを先回りして書いとく？とか？ さすがに… それは他の件でやった時ありました、それで防げた時もありますが、私が気付いてない別の件でやられると、対処のしようがないんです。

• 共感0

>> 2 きちんとマニュアルを作成しておくと、誰が引き継いでも困りません。記憶に頼って処理するのではなく「見える化」を進めてみてはどうでしょう。うちだ… マニュアルにまとめるにも至らない内容でそう言うことをされてしまうので、対処のしようがなく困っています。

• 共感1

>> 3 その方メールの内容を気にして引き継ぎ内容を無理くり出して見せてるような気がします 引き継ぎする内容を決めておけばいいと思います。 これを… 引き継ぎする内容を決めておく、というと、、？

• 共感0

>> 2 きちんとマニュアルを作成しておくと、誰が引き継いでも困りません。記憶に頼って処理するのではなく「見える化」を進めてみてはどうでしょう。うちだ… 見える化。確かに、それも１つの方法ですね。

• 共感0

うるさいなあ、回答もらっておいてロクな回答ないとか言うなよ

• << 10 うるさいとは何？言ったきりで終わりにしておいて。

• 共感3

>> 8 あらま

• 共感0

>> 8 うるさいなあ、回答もらっておいてロクな回答ないとか言うなよ うるさいとは何？言ったきりで終わりにしておいて。

• 共感2

>> 11 相手に言えないわけじゃないですが、
そういうことを相手に直接言うことはやめといて、という社風なので躊躇してます。
また長文の方ですか。。
相手にサンドバックにされ、それでも何も言えないでいる情けない人に言われたくないなと思いました。
上司が見ているメールで、自分の誤りを正当化するのはおかしなことです。
私から相手に送るメールに上司は入っておらず、なのも腹立たしい点です。

• 共感0

＞１なかったから発注しといて下さいとか、(←私が入社当時から物は無かった)、２この仕事＞はこうだったから必要ないと思うけど、、？(←実際には事実と違う)

こういうときは、素直に対応してしまえばいいんじゃないですか？
１が発注すれば済む問題なら、「わかりました、では、発注しておきます。」で対応できないでしょうか？
２は事実と異なることを相手に伝えて、必要である根拠を示して納得してもらう。
必要なものが不要と判断されてしまえば、後に必ず問題が起きますよね。
どうしても納得してもらえないなら、必要（業務に支障をきたす問題）であれば上司に判断を促すしかありません。或いは必要ないと○○さんが判断されたため（廃棄したとか発注しなかったとか撤去したなど）実際に対応した処理を予め報告して上げておけばよいのではないですか？

• 共感0