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生まれつき能力が低い人に何か求めても仕方ないと思いませんか? 勉強がやる気が無…
生まれつき能力が低い人に何か求めても仕方ないと思いませんか?
勉強がやる気が無いからやる気を出せば良いけど、生まれつき頭が悪いなら教えたとて無駄だし。
せっかちな人に落ち着くように言ったり。
忘れっぽい人に覚えるよう言ったり。
根気よく教えるのも大事だけど諦めるのも大事なのではと思いました。
そういう人を指導するのに疲れました。
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主さんのNo.4レスの考え方。
うちの部では、それが上司のあからさまなエコ贔屓(上司が「できない」とレッテルを貼った人には、やがて上司は挨拶すらしなくなり完全無視)に繋がり、上司が目をかけた方の人が、嫌気が差してどんどん退職しています。
ちなみに上司から見て「できない人」は、上司の曖昧かつ不明瞭な指示に質問を返したり意見を申し述べた人です。同僚内や他部者からの評価は高い人。
>生まれつき能力が低い人に何か求めても仕方ないと思いませんか?
能力が低い人に能力を大きく超えたものを求めても仕方ないと思います。
能力が低い人をそのまま放置するよりは、能力が低いなりに成長した方が良いので、そのために必要なラインは求めても良いと思います。
>勉強がやる気が無いからやる気を出せば良いけど、生まれつき頭が悪いなら教えたとて無駄だし。
やる気がないことを、やる気を出せと言われても出ないですね。
こちらも同じで、頭が悪い人は頭が悪いなりに努力して底上げした方が良いです。
>せっかちな人に落ち着くように言ったり。
これも言うだけでは意味がないので、落ち着くことが出来る手段を教えたり、周囲が協力して落ち着けるような環境を作っていくのは意味がありますね。
>忘れっぽい人に覚えるよう言ったり。
覚える努力をするならそれでも良いですが、書面になりますね。
>根気よく教えるのも大事だけど諦めるのも大事なのではと思いました。
そうですね。仕事であれば、教える時間と業務効率を考える事は重要です。
>そういう人を指導するのに疲れました。
疲れますね。
必要最低限、指導している証拠を残すだけで良いんじゃないでしょうか。
それ以上は、人事の責任です。
だから適材適所が大事だと思う。
私も仕事を理解してないのに反発ばかりする年上おばちゃんに指導して、病んで退職に追い込まれたことがあるよ。
私の目から見ると、バカ社長が明らかにその女性の不得意分野を任せようとしていた。
人がいるから任せるのではなく、適性を見て振り分けないと、普通の職員にまで悪影響ある。結果的に会社の損害なのに。
できない人に教える苦労は、よくわかります。
同僚に愚痴ると「あれを使えるようにすればあなたも楽になる」と寝言言われましたが、かけた労力の1%程度しか返らないのは意味がないでしょう。
仕事はテキトーに。深入りしない。喧嘩しない。挨拶はきちんとする。会話は最低限に。可もなく不可もなく。細く長く静かに暇つぶし。真面目な顔してパソコンのマウスに手を添えておけば仕事してるように見えます。居るのか居ないのかわからないくらいで丁度いい。昼食は社外で一人で。組織の中のポツンと一軒家の家主にうまくなりましょう。天職。人それぞれ。多様性。
人それぞれ特性が違いますから、その人に見合った仕事をするのが、本当は理想なんですよね。
会社によってはそれが中々難しかったりするんだよね。
私もどちらかと言えば、主さんと同じ考え方。苦手な事を無理に覚えさせるより、得意分野を伸ばす方が業績上がるのにって思う。
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