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管理職の降格について。 私の上司(課長)を降格させて欲しいと思っていま…
管理職の降格について。
私の上司(課長)を降格させて欲しいと思っています。
理由は業務能力と管理職としてのスキルが全くないためです。 彼は今年の2月に中途採用として入社した40代後半です。
彼の能力は以下の通りです。
1.ほぼ毎日ケアレスミスをする。
2.何度も同じ間違いを繰り返す。
3.ミスを指摘したら笑って誤魔化したり、「誰々がこう言ったから」「他の事で忙しかったから」と言い訳する。
4.理解しないまま仕事を進める。上司が作成したレポートのチェックをよく頼まれるが、数字などの根拠を質問しても答えられない。
5.チームに情報共有をしない。
6.レポートが雑で相手が見て分かるようなものではない。また、数字をよく間違える。
7.リーダーシップが全く取れない。
会議などの場でも全く発言をしない。
8.お願いした事のフィードバックがない。
言われないとしない。
9.スケジュールをよく忘れたりと自己管理が出来ていない。
10.上層部との会議で伝えて欲しい事を紙に書いてお願いしたにも関わらず、肝心な事を端折って伝えてくれない。
11.何事も自分で考えずにすぐに私に判断を求めてくるので、どちらが上司なのかがわからない。
12.一年近く経った今でも業務マニュアルやノートを見ながら仕事をしている。
13.請求書を回しても内容を確認せず、そのまま判を押して経理に提出する。内容を確認して欲しい旨は何度も伝えた。
2ヶ月前に上司の上司に現状を報告し、困っている旨を相談したのですが、彼と話はするが、育つまでに3年かかるから、辛抱しろと言われました。
中途採用の40代後半の管理職を3年我慢するのもおかしな話ですが。。。
あれから2ヶ月経ちましたが、上司に全く改善がみられません。
このままではチーム全体の士気が下がってバラバラになる事を懸念しています。
既に彼は他部署からの評判も悪くなっています。
私は彼には管理職から降りてもらいたいと強く望んでいるのですが、人事にストレートに伝えても大丈夫でしょうか?
上記は降格理由に当てはまると思いますでしょうか?
社内規定には、能力が欠如していると判断した場合は、降格、降給はあると記載しています。
ちなみに私は入社して1年弱と彼より3ヶ月早い程度です。 私に役職はないですが、チーム内では2番手のような扱いとなっております。
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縁故採用の可能性はないのですか?
でないと1年未満の中途入社の社員が、突然管理職にというのは、相当能力があって、買われた人物以外考えられないですが、、
勤続年数どころか、社会人歴を重視する会社の社風なのでしょうか?(そんな会社があるなんて聞いたこと無いですが、、)
何もしないよりはいいと思うよ。
でもわたしの前の会社の社長もそんなタイプ。
確かにitの高い技術はあったけれど、他はひどかった。
見る目がないのに、人事をかき回し、総務部長の私に一言もない。
そもそも管理職の仕事をわかってない。
ワガママと業務指示の区別がついていない。
転職で面接した中小企業の社長もそんな感じで、世の中の上役ってなんなんだ、そんなのに私の人事を左右されるのかと思うと失望した。
主さんの人事の人もそんなのを課長で採用するくらいなので、期待できないかも。
同じような管理職がいるのでよくわかりますが…結局人事は上次第ですよね。
育つまで待つという上の方針なら、主さんが言ってもなかなか難しいと思います。
もし人事に声を上げるなら主さんだけでなく、同じチームの人たちを集めて、降格というよりも現状を変えて欲しいと訴えるしかないかなと思います。
まるで、俺が勤める会社(メーカーの工場)の、ある部署のある課長の話のことかなと思うほど、能力にかけた人ですね。
ちなみにうちの会社の社長は、なんの根拠があってかわかりませんが、余程のこと(違法行為やそれに近い行為があったとき)がなければ、降格はさせない考えのようで、その課長も、このままだと退職までずっと課長でしょう。その点においては、工場長が気の毒です。
あなたが示すもの自体は、降格理由に当てはまるとは思いますが、課長としての資格なしとの判断に至る、実際の経過時間や御社の判断プロセスがわかりませんので、なんとも言えません。
その上で、あなた一人が人事を管理する部署に申し出ても、取り合ってくれないような気もします。過去に同様のケースがあったなら、現実味は増しますが…。
でも、声を上げないよりはずっとマシ、本気で変えたいのなら、問題を具体的に表面化させないと、話は一向に進みませんので、行動してみればいいと思います。
もしあなたの希望が現実化したら、大事なのは、その課長が降格、または部署を去った後の、あなたの仕事だと思います。
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