コンプラがしっかりしてる会社のはずなのにパワハラ上司が居続けられるワケ 私…

相談者さんは目的意識がしっかりしていて、正義感の強い方ですね。これだけしっかりと具体的な策を練っているなら、実行も難しくはないと思います。
告発するためのより具体的な策といえば、ボイスレコーダーなどで証拠をとることではないでしょうか。とりあえず、裏付けはいりますからね。
しかし正義は時として自分を破滅においやります。身を滅ぼさないよう、お気を付けください。

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様々な証拠を残すのは勿論ですが、主さんの会社のケースだとパワハラ上司の上司達はそちらの味方って感じですよね。
なので、社内で調査が入ったとしても庇ったりする可能性もあるかも。
ですから告発すること自体は伏せつつ主さんのように若い世代で、その上司たちを問題視する人を増やすようにするのが良いのかなと思いました。
厳正な調査を行う場において正しくない事を正しくないと言える人は実際少ないと思うので仲間作りのためにも職場で他の人たちとコミュニケーションをしっかり取って。それとなく上司の印象を探るのはアリかなと思います。

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無視すればいいのに。

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>> 1 相談者さんは目的意識がしっかりしていて、正義感の強い方ですね。これだけしっかりと具体的な策を練っているなら、実行も難しくはないと思います。 … 幻滅されるかもしれませんが、私を動かしているのは正義感ではないのです。
・パワハラ男を見ていて心底胸糞が悪い
・このままだと自分も確実に被害者になる

この2つの理由が原動力です。
私は聖人君子ではありません。
そこら辺にいる少し臆病な普通のサラリーマンです。
臆病だからこそ追い詰められると、強い自己防衛本能が働いて、戦う覚悟を与えてくれるのだと思います。

その臆病な私が行動を起こすという事は、勿論いろいろなケースを考えます。
ボイスレコーダーも当然考えました。

ですが、迷っています。

ボイスレコーダーまで用意して実行すると、如何にも「策を弄した」という印象を強く与えます。

これはコンプラ委員会の人達に与える印象は良くはありません。
証拠としては有用なものの、弱者が自分達(コンプラ委員会)に泣き付くという印象は薄れます。

コンプラ委員会の人達も人間です。

"弱者が弱ければ弱いほど、本気を出して「感情で応援する姿勢」を引き出せるのではないか？"
変に策を弄する姿を見せると、コンプラ委員会の人達は「両者の対等な勝負」として"冷静に判定する思考"が働くのではないか？
策を弄する事が果たして本当に優位に働くのか？

そういう考え方があり、迷っています。

交渉は条件の交換で勝負が決まるものではなく、相手の感情を動かした者の勝ちです。

その辺りの問題が、あからさまな策を取る事を躊躇させています。
その私の考え方もどうでしょうか？

自分が本当に冷静に物事を考えられているのか、それとも感情的、もしくは臆病になり過ぎているのか。
客観的な判断が欲しいところです。

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>> 2 様々な証拠を残すのは勿論ですが、主さんの会社のケースだとパワハラ上司の上司達はそちらの味方って感じですよね。 なので、社内で調査が入ったと… まさにその通りで、その考え方は現実的で真実だと思います。

一歩考え方を進めて、敵味方の環境について分析すると…。

部長と課長、この二人は仰る通り、今は私の味方にはなりません。
しかし当然の話し、危うい立場の係長の味方でもありません。
部長と課長は、「自分の身の保身の為に長いものに巻かれるだけの人間」です。
なので、状況が優位な方の味方になります。

そして他の部下達。
これは、もっと考え方の軽い存在です。

・ただ係長がウザイだけで他には特に深い考えも無い
・面倒事には巻き込まれたくない
・誰かが行動を起こしても、味方のフリはするがあくまでも責任が及ばない「傍観者の立場を確保」する

現在の環境に浸かり切った人達は、
利己的な思考で、行動を起こす者(私)を焚き付けるだけ焚き付けて、私に「味方が増えたと勘違いさせる」逆トラップになる可能性が高いです。

"味方がたくさんいると思って勇気を出したら、後ろに誰も居なかった…。"というオチが一番悲惨です。

ですから私は思います。

計算出来ない人達を「勝負の方程式」に入れるのは、逆に危険だと。

・味方は誰も居ない。
・あくまで私一人で勝負を決めないとならない。
・しかも短期間で決めないと私の負け。(私の居場所が無くなって終わり)

とても怖いです。
でもやらないと、結局は私も近いうちにパワハラ男に攻撃され始めるだけです。

コミュニケーションを取って味方を増やすのは、コミュニケーションがまともに築ける環境であれば可能ですが…。
今の職場の空気は、パワハラ男の支配下です。

ここでコミュニケーションを無理に築こうとするのは、私にすれば情報漏洩のリスクの方が高いのでは？と、考えてしまいます。

私には特別なコミュニケーション能力はありません。
私自身にもっと能力があれば良かったのですが…。

取り敢えず、単独で出来る事を実行する方が成功率は下げないで済みそうだと思います。

この考え方も良くないのでしょうか？
一人で考えると、どうしても固定観念に縛られてしまいます。
それが危険だと分かっていても、なかなか柔軟に考えられない自分がいます。

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>> 3 無視すればいいのに。 無視が効かないのがパワハラする人間です。

無視するだけでパワハラを無効化出来るなら、パワハラという言葉はこの世に存在してなかったでしょうね。

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難しいですねえ。
悪い人が強い権限あるのが、もう異常な判断なんですよ。

自分は、コンプラ意識の低い家族経営の会社で、社長夫人にパワハラをうけて退職してます。
ずるいのは、私以外にはいい人だったことですね。

うっすら、この人おかしいと気づいている同僚もいましたが、パワハラしている人の立場が上だと何も言わないし、自分が被害を受けたわけじゃないと、「社長夫人だし、会社に来るのは仕方ないよね、君が我慢するしかないでしょ」という感じでした。

主さんとこと違って、私にパワハラした夫人はひとつも仕事をしない＆できないので、会社にとって彼女のメリットが全くないのが、余計に腹立たしかったです。
ただ、社長が妻を買いかぶって経営陣にしてしまったことで、従業員は夫人の言うこと聞かざるを得なくなりました。

でも、主さんの会社のように大きくてコンプラ意識の強い会社でも、結局私がいたところと同じで、自分が被害を受けたわけじゃないと、「仕方ないよね、君が我慢するしかないでしょ」となってしまうことなんですね。

膿を出すのは大変でも、出してしまえばよくなるにもかかわらず、被害者をあてがって適当にごまかしてしまうのが、人間なんですね。誰も矢面に立ちたくないですからね。

私はメモしかないのかなと思います。メールでもチャットでも、パワハラ発言もあるでしょうし、記録も有効でしょう。実際にレコーダーは大変ですし。

自分は、コンプラ意識の低い会社だったので、結局自分が辞めるしかないと早々に諦めました。
新人で被害を受けてないのなら、まだ手はあるかもです。
実力と人脈を広げてがんばってください。
（私は実力もあったのですが、いい人すぎました）。

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前職、現職場でそういう人がいました。
この人の為に退職者続出でした。
前職では、発言メモを記録し提出。→上役から注意→隠れて悪口いいまくる→直接罵詈雑言→相手退職。
結局この会社に嫌気がさし、私が辞めました。

今回は、1人で仕事を抱え込み出さない人で上司以外を無視する人だったので、その上役や、周りに仕事内容を聞き、その人を通さず仕事しました。
結果、相手が周りに仕事を回すようになりました。

結局、揉め事が好きなんですよね。
その人の周りで、仕事内容わかる人がいれば、その人に相談がてら聞き回り、代わりに仕事がこなせるようなってから、発言記録や音声など揃えて追い落とすのもありかなと思います。

1度目では会社は中々腰を上げないので、2回目、3回目が多分あります。
その間、相手は味方を獲得するのに必死になるだろうから、結構しんどいです。

2番目の代わりにできるようになってから追い落とすか、皆さんの言ってるように味方を増やすかがおすすめです。

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