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上司が、現場を理解していなくてつらいです。 私はパートさんをまとめる役割をして…
上司が、現場を理解していなくてつらいです。
私はパートさんをまとめる役割をしている社員なのですが、一人で30人の指導をしております。
指導員が足りないので社員を増員して欲しいと上司に申し出ているのですが、社員は募集しても応募がないから無駄になるからと、パートの募集をします。
パートが増えても私の負担が増えるだけで何も解決しないのに理解してもらえません。
パートさんに私と同じ役割を任せようにも、求人の内容があまりにも「簡単」アピールがすごいので難しいです。
最近、新人さんが10人ほど増えたのですが 教育が間に合っておらず現場はぐちゃぐちゃです。
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お疲れ様です。
状況はかわいそうだと思いますが、しかし一方で上司に変化を求めるのも酷でしょう（きっと、今やっていることが能力的に精一杯の可哀想な人なんですよ）。何か変えられるとしたら主さん自身だと思います。
仮に、20人面倒を見ていた時に上手くいっていた指導法があるとして、それをそのまま30人の面倒を見るときに踏襲したら上手くいくでしょうか？たぶん自身のマンパワーや時間的に苦しくなるでしょう。では、そのまま40人の面倒を見たら？絶対に回りません。
40人の面倒を見なくてはいけないのが現実ならば、その前提で、これまでの指導法も貴重な経験として踏まえつつ、しかしそのままではなく40人分の面倒を見れるような形に変えてはどうでしょうか。マネジメントのやり方はひとつではありませんし、何より状況に合わせてアレンジする必要があります。
自分と同じような人がもう一人いたら、とか、パートさんの人数が減ったら、とか、自分では変えることができない部分にたらればを言っても仕方ないと思います。いったん現実を受け入れて、その上で自分に何ができるか、自分の何を変えられるかを考えてみてはいかがでしょうか。
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