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悩みというか愚痴というかです。 社長発足の社内フリーアドレス化プロジェクト…
悩みというか愚痴というかです。
社長発足の社内フリーアドレス化プロジェクトのリーダーをやることになりました。
私としては、案件ごとの事情もあるので極力それぞれの意見を取り入れつつ進めていきたいと考えており、ヒアリングまでは済んでいるのですが、とある筋から社長はそれがお気に召さないと聞きました。
社長の気に入らないポイントは2点で、
・案件事情で席が固定になる人がいること(ネットワークなどの事情でやむを得ず、ということはお伝え済みです)
・ヒアリングをしていること(ヒアリングなんてしたら色んな意見が出るに決まっている。もっと斬新なイノベーションを期待していたとのこと)
私としては、小さい会社とはいえ、働く場所なのでより多くの人が使いやすい環境にしたいと考えているのですが(不満不平の矢面にたたされるのが嫌だという気持ちもあります)、
社長としては人目なんて気にするな、失敗したらやり直せばいい、とのこと。
直接言われたわけではないですがいかにも社長の言いそうなことで、早速げんなりしてしまっています。
会社員なので、上の犬になるのは致し方ないと思いつつ、ワンマンタイプの社長を説得する術を身につけるのも他の社員に根回しをするのも勉強だよなと思いつつも、やっぱりげんなりしてしまいます…。
先輩方は、こういったときどのような対応、もしくは気持ちをしずめていますか…？
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文句あるなら社長が自分でやらんかい…こっちはいつ引いてもいいんどすから…と言ってやりました。実務は社長は全く知らないから私に辞められては会社が回らなくなるからです。それ以来社長は文句は言わなくなりました。やりたい放題です。
社長は昔のリーダータイプ、
主は現代に求められるリーダータイプ。
ワンマン社長の補佐には主は適役です。
主は間違った事してません。
この苦労をずっとしていくのが主の役目と
言い換える事もできるかもしれません。
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