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私の部署には2チームあり、1つのチームリーダーの承認欲求が強く、自チームをまとめ…

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匿名さん
24/05/12 08:13(更新日時)

私の部署には2チームあり、1つのチームリーダーの承認欲求が強く、自チームをまとめるために俺たちは正しく他のチームや部署が間違っていると攻撃したり文句が多く、その文句もチーム打ち合わせ時に話すような人。もう1チームの何人かは当然部署内の雰囲気が悪くなり何人か辞めました。その攻撃的リーダーは結局、部署異動となり、少しずつ部内の雰囲気も変わりつつあったのですが、目的は分かりませんが、先日そのリーダーを中心に前チームメンバーと飲み会をやったとのこと。
想いで話しに花を咲かせるのは良いのですが、その頃の仕事のやり方を正当化し、今を否定するような事をしないで欲しい。そのチームリーダーは居なくなりましたが、メンバーは残っており、新入社員からそのチームリーダーのもとで働いている子は洗脳されている部分もあると思います。なかなか部内の雰囲気も良くはなりません。
こんなリーダーは珍しいと思うのですが、皆さんの会社にもいますか?

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No.4048056 24/05/11 23:05(悩み投稿日時)

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グッドアンサーに選ばれた回答

No.1 24-05-11 23:07
匿名さん1 ( )

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リーダー論の本をよめといってください

よければ私が代行します

1件100円です

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No.1 24/05/11 23:07
匿名さん1 

リーダー論の本をよめといってください

よければ私が代行します

1件100円です

No.2 24/05/12 08:13
お礼

>> 1 ありがとうございます。
自分達を正当化し相手を攻撃する方法は
自チームをまとめるのに手取り早い方法です。
でも残りメンバー含め、他の人からの評価は悪くなっているのですが

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