新人指導で、担当した中途採用の新人が社会人としての礼儀的なところからできていなか…

教育係として主が無能なんじゃないの？
>> 上司より当人へこのままだとまずいという話をしてほしい、危機感を持ってもらいたいと相談
何がどうまずいの？不利益を出したの？
新人の悪口ばかり書いてるけどさ、同じミスを繰り返さない為に主は何をした？
注意だけなら先輩として・教育係として主は無能なんだと思う
それから、上司に新人への説教をお願いするのはずるい。主がやってる事って相談じゃないよね、脅しだよね。
主こそそのうち他の部へ異動になるんじゃないの。
>> 私がぐちぐち言ってヤバいというようなことを他部者の人へ話していたようです。
たった一年で何回上司に愚痴った？
主の方が教育係に向いてないし病んでいるようにみえる


まず、
・新人の悪口を何度も上司に言うな！
・自分の能力不足を訴えて教育係を辞退しろ！

これが出来ないなら、主こそ社会人として欠けている。意味わかる？

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>>No.2

こういうバカがいるから、会社としてうまくいかない
自分の無能さを、教育係の責任だの辞退しろだの
新人の無能さを上司に報告するのも立派な仕事

あなたは、何一つ悪くない

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>> 1 今はどこもそんな感じです 当たり前に遅刻や欠勤して謝罪もないし仕事も適当です 辞められたら困るので何も言えないんです パワハラを流行ら… そうですよね。
言わないといけないことは言っていかないととおもうのですが、今の世の中難しいですね。

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>> 3 >>No.2 こういうバカがいるから、会社としてうまくいかない 自分の無能さを、教育係の責任だの辞退しろだの 新人の無… ありがとうございます。
とても救われました。
うちの会社は前は体育会系で、今もまだ名残があります。
管理職の人達は部下にかなり感情的にキツい言い方をするし、私も言われてきたので言葉は選んで注意していましたが、自分たちのやってきたことは無かったことにして私には指摘してくるので、とても精神的にしんどいです。

私が何度も言っても改善がないので、上司に相談しましたが、結果こちらが悪いことにされたので引き際を見極めて休職か転職か考えたいと思います。

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ダメ新人の指導に苦労する話はよく有る話です。しっかり認識しなければならないのは、新人指導はあなたの仕事であって上司の仕事ではないと言うことです。上司に何とかしてくれと言うのは責任放棄です。あなたができるのは、どう対処するか上司の意見を聞くことまでです。ご苦労に同情はしますが、どこにでも多く有る普通の話です。

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>>No.6

部下にそこまでの責任はない
部下が手に負えないなら、上司が出るのは当たり前のこと
お前の言っていることは、それこそ上司の責任放棄だ
部下のミスは、部下の責任？上司には何の責任もないのか？

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>>No.7
上司が部下の仕事をやってしまったら部下の立場が有りません
その部下は不要だと言うことになります
上司の責任と権限は部下を指導することまでです
トピ主さんも大変だとは思いますが、上司の指導を受けながら自分で新人指導をするしかありません

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>> 7 >>No.6 部下にそこまでの責任はない 部下が手に負えないなら、上司が出るのは当たり前のこと お前の言っていることは… ありがとうございます。
仰る通りだと思います。

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>> 8 >>No.7 上司が部下の仕事をやってしまったら部下の立場が有りません その部下は不要だと言うことになります 上司の責任と… え、いや立場なくていいですよ。
できる限り指導してきましたが、どうしようもないと思い上司に相談したので、やってもらえたらありがたいです。
新人指導に向いてないと言われるなら、向いてる方にやってもらい自分と違うところはどこなのか見て学ぼうと思います。自分の他の業務もきっちりやります。
それでも不要だと言われるなら、さらに上の人事や管理に相談して、それでも部下の責任と言うならその会社はかなりヤバいので転職します。

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実際その場にいないので
どれくらい新人がポンコツなのか
主さんが適正なのかわかりませんが
私もここ一年主さんと同じでした。

昭和生まれなのに平成生まれの私に
呆れるほどで、伝えても不貞腐れてました。笑

なので、店長に相談しました。
店長は結局話を聞いてくれただけで
なにもしませんでした。
おすすめのマインドの持ち方としては
OUT of 眼中です笑
あなたのおっしゃることが本当なら
多分その後輩はあなたの負担やフォローなしには成立しませんので、最低限の挨拶やコミュニケーションだけにしたらいいんです。
それ以外は空気として！


そんな奴眼中から消しちゃいましょう。
それで後輩がなにかやらかしても
もう手は尽くしたことを言えば良いです。
またある日ミスや失態を見つけたら
何食わぬ顔して、え？これなんでしょうか？
聞いていますか◯◯さん（上司）？とか話を大きくして上司を巻き込んだらいいんです。

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>>No.8

やっぱなんも分かってない無能だな
部下の部下は上司の部下、すべての最終責任は上司にある
そこで上司が出なくて、どうすんの？
少しでも上に立とうと思うなら、理解した方がいい

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>>10
トピ主さんが将来の有る若い方なの再度説明します。新人がポンコツで1年経ってもほとんど進歩しない。どこにもある普通の話です。教育と言っても、新人の資質8割、教育2割でしょう。資質が悪ければ進歩しないのは当たり前です。上司にやってもらう必要などまったく有りません。上司に対してホウレンソウを頻繁に行いながら新人教育を続ければ良いだけです。それで何の問題が有るのですか？

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