社内規則を100％守る事、多少はしょうがないと思う事についてどう思いますか？ …

>> 1 そもそも100％は無理です 白黒つけられる事象は存在しません この世はグレーゾーンだらけです 大人になるとそれが理解できます 私もそう思います。ただ、そうすると守ってる人がバカを見るというか、守ってる人にしわ寄せが行くことがあり不満が溜まるのだろうなと思います。そこのバランスが難しいです。

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>> 2 大衆にその決まりや、個人が支持されるかどうか。 不具合が多くなると規則が変わったり そこも大事ですね。社員からすれば緩い方が助かる人は多いと思います。
不満に思っている人が声をあげたら変わるかもしれませんが、変えなくていいと思ってる人が多数ならそのまま運用するのがいいですよね。

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>> 3 うちは組織がしっかりしているし上司が柔軟なので。 例えば昼休み12〜13時と決まっていたとしても、電話対応などの関係できっちり時間厳守する… 素晴らしい体制ですね。
うちも個別に仕事が立て込んだ場合「これからお昼取ってきます」と上司に申告すれば大抵OKは貰えますが、上司は業務に支障がない範囲で個々の裁量に任せるって感じの個人主義の組織です。なんならいちいち俺に言わなくてもいいよくらいの適当さです。すでにズルする社員が出てきてるのでうちは失敗パターンなんだろうなと。

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>> 4 職場全体の雰囲気を少しずつ引き上げましょう派です。 職場内規則を弾力のある風船ととらえ、それをつまんで引っ張ると肯定的、押し込むと否定的と… 面白い見方ですね。確かに風船が割れない程度に変化させるのであれば悪影響もないし、みんながより働きやすくなればいいですよね。参考にさせて頂きます。

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>> 6 >実際は臨機応変さも必要 それはそうだと思います。 >誰も遅延証明を付けない タイムカードも導入してない会社の意向がも… そういう会社というか、そういう部署ですね。本社から離れた支部でここが一つの会社のようなもので、社則はあるし本部はもっときっちりしてるけど支部長がゆるゆるなのでそれでまかりとおってます。
私個人的にはその緩さに助けられてる部分もあるので問題提起するのも微妙なラインなのですが、きっちりしている人からすれば適当過ぎるし相談もできない環境改善も頼れない上司に見えるようでどうしたもんかなと思っています。

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>> 10 まず基準は必要ですが、皆が考える基準は同一ではないです。 ですから、そこで就業規則等文面化する必要性が出てくるわけですね。 一人二人… 解釈規程と文理規程という言葉初めて聞きました。ルール決めっていろいろな見解が飛び交って難しいですね。法に触れない範囲で何を正しいとするかはその組織に委ねられますものね。

規則を守っている同僚の話を聞いていると、規則を守っていない人と同じ給料なのが心理的には納得いかないような感じです。わかりますし耳が痛いところです。

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