長文です。 どうしていいかわかりません…。 製造関係の仕事ですが、私の直属の…

>> 1 お言葉ありがとうございます。
「辞めればいいのに…」と言われることも多いのですが、仰る様に転職にもストレスはついてくると思います。どこにでもある話かもしれないですし…。
ただ、家族にもこれ以上心配をかけたくないので転属出来るか会社側と相談はしたいと思います。
これまで自分を支えてくれた人達にはやっぱり、何らかの形で応えたいと思いますので。先ずは心を整えて、今後の事をしっかりと考えてみます。
ありがとうございました。

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>> 3 お言葉ありがとうございます。
私自身、間違った事をしてきたとは思っておりません。当然、主観の話になってきますので万人に受け入れられるとは思いませんが、自分がいままで生きて、感じて養ってきた感性に従って行動してきたつもりです。
転属に関しては以前にも適応障害の症状が酷かったときに会社より提案して貰っていた(その時はもう少し踏ん張りたかったので話を下げてもらいました)ので、改めて相談しようと思います。
どんな形であれ、新しい環境でもう一度やってみようと思います。
そこでダメなら転職も考えた方が良さそうですね。
「幸せ」って、ありふれた言葉なのにいま言われるまでそんな言葉あるの忘れてました。
先ずは落ち着いてからちゃんと考えたいと思います。ありがとうございました。

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>> 5 ありがとうございます。
正しいと思ってやって来たつもりですが、結果的には周囲に敵を作り続けただけなのかもしれません。会社なので、仕事なので…と、自分達の主張や正しいと思ったことは、たとえ仲の良い相手と一時的に対立することになってでも訴えなければいけない、説明してでも納得して貰わなければいけない、と気負い過ぎていたのかもしれません。あの職場では、誰もそれを望んでいない事にも気付かず、部下には対立した部署に「あの人、いちゃもん付けて他部署ともめるの好きだから(笑)」なんて、影で言われてたことも知らずに。
これには流石に「人って怖い」と感じましたが。
でも、言われるように自分も会社や周囲の人に認められる、喜んでもらえる事に自分の価値や存在意義を重ねていたのかもしれません。そこに拘るあまり、周囲との温度差がどんどんひろがって…そこで感じた違和感を埋めようと、更に何とかしなければって… 。何処を、何を目指してたのか？って、今更ながら思いますね。

回答、ありがとうございました。勇気と自信、そしてどう進めばいいかの大きなヒントを頂けた気持ちです。
先ずは自分のため、そしてそれでも信じてくれる人達のために精一杯行動したいと思います。
暖かいお言葉、本当にありがとうございました。

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>> 7 自分は畑違いの場にいて仕事の内容や進め方など分かりませんが、自分は考えが浅はかで頭が切れる方ではないので、人間関係では失敗もし悩んでもきまし… ありがとうございます。回答を頂いて自分なりにもっと自信を持ち、前向きに考えないと…と思うのと、どこの会社…というか、人が集まればやはりその様な考え、行動をする人は居るのだな…と思い知りました。残念な事ですね。
私の周囲にも一部の人は考え方に賛同してくれているのですが、同じ社内でも遠いところ過ぎていつも愚痴を聞いて貰ってるだけみたいになってしまっています。その人には申し訳無いですが…汗
いま、自分から見て会社がヤバイと思うのです。今すぐ潰れるとかではないと思います。でも、このまま５年後、１０年後にホントに続いてるのか？その先、自分が定年まであるのか？って。
勿論、自分１人でどうにかなるなんて思っているほどの自惚れ屋さんではありません。そんな大それたことは考えていません。ただ、もう何年かでココから去る人達に好きなように荒らされて、メチャクチャにされて、そのツケを払わされたくないのです。「みんなもそんなの嫌でしょ？」って想うだけです。そんな大企業ではないので、従業員数も知れています。だから、そんな自分の行動が何かのきっかけになれば…と思い、やって来ただけなのです。
逃げるのは嫌です。でも、その部下にはもう、何も伝えられる自信もないし聞く耳もないでしょう。悔しいですが限界です。長年お世話になっている会社なので、愛着も恩義もあります。(裏はあるでしょうが)社長の考え方にも好感は持っています。最悪は転職もあるとは思いますが、先ずは違う場所で何とかしてみたいと思います。
まだ、夜と午前中は体調がきついですが、何とか乗り越えたいと思います。回答者の皆さんのように。ありがとうございました。

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>> 8 なんでそんな奴を推薦したの？ ”ハマれば仕事ができる人”は言い換えれば”嵌らないと仕事が出来ない人・全く進まない人”ですよね。 加えて主… 回答、ありがとうございます。自分にとっては正直、厳しいお言葉ですが真摯に受け止めさせて頂きました。
確かに仰る通り、推薦するには危険な要素が多かったと思います。ただ、言い訳になりますが彼もまだ若く、これからまだまだ変わる余地があると思っての判断でした。色は着いていてもまだ、赤にも青にも変われると…。でも、いつの間にか気付いたときは限りなく黒に近いグレーになってました。変な例えですかね。
イロイロときっかけはあったと思います。自も他も思い当たる。そこは、自分も力不足だったのでしょう。色んな人達に申し訳ないです。
上司にも相談はしました。ただ、動きません。動いてくれません。ほとんどの人が揉め事が嫌なんです。偉い人たちは下の子達に好かれたいんです。社内歩いてたら話しかけてきて欲しいんです。だから、自分達に近いポジションの連中に責任を押し付けて対処を迫るのです。
馬鹿なことに思われるでしょう。でも、現実です。組織が未熟な事もあるでしょう。ただ、みんな馬鹿なのかもしれません。でも、これが自分の周囲の状況です。だから、何とかしたいのです。
折角、丁寧にアドバイス頂けたのにガッカリさせてしまいましたら申し訳無いです。
「辞めればいいのに…」そう思われるでしょう。ただ、やはりいろいろあって何とかしたいのです。時代遅れかもしれないですが。
アドバイス頂けたような事が普通に出来る会社になれば…と思います。そうしたい、と思います。
親身に回答頂き、ありがとうございました。

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>> 11 お言葉ありがとうございます。
確かに御指摘いただいた通りです。他部署の人の意見を引き合いに出されようがなんだろうが、内容に不備があるのならあっさり認めて進めるわけにはいきません。ただし、取り入れるべき要素があれば間違いなく取り入れるべきです。説明はしましたし、どちらの案に対しても考えうるメリット・デメリットについては説明し納得した上で事を進められるようしてきたつもりです。「わかりました」と言ってくれました。でも、進まない。理由を聞いても「忙しい」「他の事をしていた」「忘れてました」「進め方がわからない」…。勿論、その時は繰り返し説明します。
で、上司に説明、相談しても「じゃあ、どうすんの？」「誰かがやらないと進まないだろ？」「で、放っておくのか？」です。「いつになったら出来るんだ！そんな理由を上に言えるか？オレは上になんて言えばいいんだ！」って。で、私は役立たず扱いされ、結局は私を飛ばして直接その部下に指示してました。喜んでましたよ？その部下。偉い人に認められたから直接指示貰ったって。でも、進まない。それで…繰り返すです。

確かに仰る通り、私は立場的には役立たずなのでしょう。不甲斐ないと思われても仕方ありません。だから、今の状況にあるのかもしれません。
ただ、放っておいた訳ではないと思っています。思い込みかもしれません。でも、やって来たつもりです。
「あの人、いちいち話が長くて仕事が停まる」なんて、影で言われながらも必要と思いその都度説明はしてきました。

ただ、それがやっぱり鬱陶しかったのかもしれませんね。
すみません、ありがとうございました。

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皆様、親身なご回答ありがとうございました。
皆様のご意見、ご指摘を心にとどめて今後どうしていくか考えたいと思います。
その上司の上司に当たる人にも相談はしました。「それは異常事態だから何とかしないと。もう少し待ってて」とは言ってくれました。１回目に言われてから既に２年はたったかな…。タイミング見て何回か伝えましたが、あまり言い過ぎるとかえってウザいかと遠慮はしてしまいます。
結局は気張りすぎたのかな？と、いまは思います。何とかしたい！と思ってやって来ましたが、結局は誰も得しない、誰も求めていない事をやってただけなのかな？って。もともと緩い会社で、全体的にナァナァで仕事を進めることが日常になっています。物事がコケてもあまり皆責任区分、責任部署の追求はせずにモヤモヤしたまま時間と共に忘れ去られていきます。で、同じ失敗ばかり繰り返してる。「変えたい」「変わらないと！」って、社長も周りの人も言ってたけど、誰も本当に変えたいとは思って無かったのかな？、１人で張り切って迷惑だったのかな？って、今は思います。
近々、会社側と話をしようと思います。このままでは何も進まないので。もう、抗うのも疲れたので流されてもいいのかな？とも思います。何が正しいのかは結局、周囲の環境、人に寄って変わってしまうのですね。この部分は多数決で、ある意味民主主義なのかな？(笑)
皆様の貴重な時間を割いてご意見・アドバイス頂けて感謝致します。ありがとうございました。

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