部下の失敗やミスに対して聖人上司って実在しますか？ 失敗やミスをしてしまった時、責めるのではなく何故そうなってしまったか一緒に考え、然るべき最低限の対処を

あの、その『聖人上司』？って呼び方はよくわからないですし、自分のことでなんなんですけど、俺は普通にそうしてますけど...

ちなみに俺は、ある部署の部署長です。

まぁうちの場合、部署と言っても、俺とあともう一人(女性パート)だけなので、基本的に対象は、その女性だけですけど。

まず、話は聞きますね。
その上でどう答えるか、対応するかは、その話の内容と状況によりますけどね。

あと、質問されても、簡単には答えず、自分で考えてもらうようにしてます。

そもそも、質問してくる時には、間違っていても構わないので、自分自身で考えた答えをひとつ以上持ってきてくれと言っています。

その上で、その状況でどうするのが最善だったのかを話しますね。

いろいろ考えた末のやり方ですが、こちらも『手探り』ですし、これが正しい方法かどうかすらもわかりませんけどね。