課長は部下のモチベーションを上げることも仕事だと思うのですがいかがでしょうか。 私の課長は褒めずに指摘ばかりしてきます。 既存のお客さんから仕事を受注しても

サラリーマンの場合は部署ごとに会社の人事評価制度とその年度の目標とも目標ごとの評価項目とさ、評価割合、評価方法、評価手順などが詳細に合意の上、決められているのす。目標は数値化できることが必要です。客観的な評価のためです。モチベーションややる気や頑張る気持ちなどは主観であり客観化もできないため目標どはなりえませんし、それらは目標を達成するための手段要素のひとつに過ぎません。極論すれば、それらがゼロであったとしても目標が達成されたら評価されます。その逆は評価されません。単なる空回りですから。サラリーマンのモチベーション要素は評価制度による昇給や昇格により年収の増加です。