細かい上司

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悩める人（ 45 ♂ ）
09/05/24 11:59(更新日時)

私は地方の支社勤務です。その支社長が最近辞めて、支社には支社長は置かず本社の人が兼務することになりました.

私は営業で、支社の営業の長です。今までは顧客（法人）との金額交渉はほとんど全て任されており、あまりに安い金額を顧客から言われたときだけ、支社長に相談しており、
それでいいという信頼関係でした、過去の支社長とは全て。また、この過去の支社長は
全てこの支社に勤務で支社の顧客や相場もよくご存知でした。

ところが、今回代わった本社の上司は、この支社のこと、特に相場も良く知らない癖に、いちいち細かな商談でも、事前に金額の了解を得ろとのことです、しかも文書で。

とてもじゃないが、大きな商談ならともかく、細かな商談まで
いちいち本社の了解を得てたら営業なんて無理。
細かな商談で、額について、うだうだしてたら客が逃げる。

この上司、はっきり言って暇で、売り上げの数字を毎日みては、資料を作れ、営業報告しろが口癖で、とにかく細かい。

せめて、この細かな商談まで了解を得ろということを何とか止めさせたいのですが、お知恵をお貸しください。

どうぞよろしくお願いいたします。