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私は、中小企業の営業職です。入社したからには会社のために力になりたいと考えていま…
私は、中小企業の営業職です。入社したからには会社のために力になりたいと考えています。
しかし、会社の状態は悪くなる一方。
1.会社の基盤ができておらず、管理職がほぼいないため、フォローやバックアップがないです。
2.その状態で求められるノルマや規定は高い。
3.だんだんやる気がなくなり退職者が多い。
4.その繰り返しで会社の土台は固まらないまま。
もちろん、会社の売上にも影響しています。
根本的なところを改善しないとずっと負のループに入ったままだと思います。
大きな課題点は、2つ。
教育体制と上の方達のレベルを上げること。
そこを改善したら大きな影響があるかと思います。
しかし、社長の会社です。
きっと社長もいろいろお考えかとは思いますが…
少しでも会社を発展させるために自分にできることをしたいです。
果たして、この私の考えを社長に話さない方が良いのでしょうか？
今の現状を良くするためにどうするべきか分からないです。
どなたかアドバイスやご意見いただけたらと思います。
宜しくお願い致します。
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問題点をあげるだけあげて、じゃあ改善よろしくって丸投げするのは、
ただ悪口言っているのと何も変わらないので、言うべきじゃないです。
問題点なんて、とっくの昔からわかっているんです。
上のレベルを上げる、どうやって？
この仕事をずっとしてきた、プライドで凝り固まっている人に、
あなたはまだまだ足りませんって言ったら怒る、さあどうする？
若い層への教育の質を上げる？誰が教育するの？みんな自分の仕事で手一杯。
それを改善する案があってこそですよ。
ここが問題だと思いますと言っても、それで？って言われて終わりです。
早い話が利益出すもしくは赤字出さない為に無理なノルマ取ってきて、
こなす為に無茶を要求して人が減るからまた仕事が増えてるだけっしょ。
逆に聞くけども主さんが話したとして、そこまでしっかりとした考えがあるなら
管理職を任せたと言われたとしてなりますか？やりたいですか？
とりあえずまぁいいや、業種もわからんので一般論だけ書いておくと
会社の基盤ができておらず→人、物、金のどれが足りてない
管理職がほぼいない→責任をとれる人がいないとしても仕切ってる人はいるはず
フォロー、バックアップがいない→無理、ムラ、無駄がある
求められるノルマや規定は高い→上記と一緒
んで、教育つっても会社の中で必要な事をマニュアル化して配布で事足りる。
とりあえずわからない事がわからないは少なくなる。
上がレベル足りてないってのが主の主観で足りてないのか、
客観的に見ても足りないのかによる。
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