部下の仕事に対する態度を叱ろうか悩んでいます。 部下といっても純粋な部下で…

根本的な欠点が。
仕事は定時で終わらせるのが当たり前の前提です。
それを気にするな、超えて働けというなら、あなたが残業代出してください。会社にとっても迷惑だ！

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>> 1 はぁ、毎回いるんだよなあ定時帰りが前提って主張する人。

会社が残業してでもこの期間内に成果を出せという部署なんですよ。
だから仕事も終わってないのに定時で帰るのはおかしいという部署なんです。

それでも、仕事が終わってないのに定時で帰って
仕事をマイペースにこなして、勝手に平気で遅らせていいんですか？
その方がよっぽど迷惑だと思うんですがね。

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こういう人がいるからブラック企業が減らないんだろうな。

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じゃあ、成果さえ堕してれば半日出勤でもいいんですか～？
極論はなしで…
　
本当に指導力ある人には、小言言わなくてもついてきますよ。
残念ながら、そんな器じゃなさそうで。

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>2
>会社が残業してでもこの期間内に成果を出せという部署なんですよ。
>だから仕事も終わってないのに定時で帰るのはおかしいという部署なんです。

なら、その部署のマネージャーが
「残業を前提にされると困るよ、充分な人を配置してよ」
と上と喧嘩する筋合いでしょうね。本来。
それをやってないのならマネージャーが怠けているわけで、
それをやった上で失敗してるのならば、
少なくともその点においてはマネージャーが無能なんですよ。

とは言うもののというご事情もおありなんでしょうが
それなら二人の部下に対して
「当該期間内に結果を出して欲しい」
という共有が不十分だった、という話ではないでしょうかね。

スケジュールの進捗をその部下たちと共有し、
何日までにどういった作業をする、ということを部下自身に発案させ決めれば良い。
そうすれば残業が必要なのかそうでないのか、部下自身が分かるはずです。
またいずれは作業工程を効率化することにより残業を減らすことも出来るかも知れないですね。
それはあなたの仕事の一つになり得ると思いますよ。
部下の労働管理は上司の仕事ですから。

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Aくんについては、
一度あなたが怒って「だったらもう一回やりますよ！」ということで彼はもう一回やったのでしょう??
それならまたもう一度怒る必要ないのでは??

叱るとキレるは別です。
相手を思ってこちらが心を痛めてでも正しいことを教えてやるのが叱ることで、
自分の苛立ちをぶつけるのはキレてるだけです。
あなたが自分でもイライラして語気が強くなったと書いてあるように、
Aくんだってキレられたらやっぱりイラついて強い口調になってしまうのは仕方ないのでは。お互い様では。
いつもはすんなり言うこと聞く子なんでしょう??
あなたがもし優しく言っていたら、彼もそんな口調で返してこなかったと思います。
どうせやり直しすることは同じなら。


Bくんに関しても、
定時一時間前に帰ってたならおかしな話ですが1時間残業してから帰ったんですよね..??
疲れたから帰ったって良いのでは。
疲れてる中で無理にダラダラ残業続けるより、よく寝てスッキリした頭で翌朝テキパキ進めた方が早く終わることもあります。
今日までが締め切りの仕事でなかったのなら、そこはBくんが自分の体調や予定と相談しながら自分の配分でやって良いのでは⁇そんなところまで上司から管理されてしまうんでしょうか。
仮に行動の全てを上司から言われるがままにやらなければならないのだというなら、全ての行動をきちんと全部上司が管理して指示してあげるべきです。

言われた通りに機械のように動かしたいのか、
自分で考え自分のペースで動いて欲しいのか
どちらでしょうか？

そこをあなたの気まぐれでごっちゃにしてしまうと、後輩達も困惑すると思います。
勿論後輩達にも甘いところがあるのは事実なのでしょう。

ですが私は、人と人が付き合いをする時、年齢や肩書きによってどちらかが何もかも正しく、どちらかが何もかも悪だということはないと思います。
そして他人を変えたいのならば、まずは自分が変わることが必須だとも思います。

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