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下が育って行かないのは…
老人保健施設でリハビリの関係で働いています。
介護・看護職員でマトモに育たないと副施設長♀の愚痴を良く聞きます😔（施設長は優柔不断、副施設長には頭が上がらない😔）
副施設長には、介護・看護職員は向上心を持ってこうあるべきだと言う理想があり、若い職員達が言われた仕事をこなしているだけに見えるのが気に入らないみたいです💦
かと思うと、『この施設の職員はマニュアルがないと仕事が出来ない😳』と何でもマニュアルを作って、『この通りにしなさい』と指導したり😥と思うと、『少しはどうするべきか考え、仕事をしなさい😳マニュアル通り業務をこなすだけではダメ』と怒ったり😥
毎回言う事が変わる副施設長が信用出来ないと言う人が出てきて辞めていく（施設長が頼りにならず、信用出来ないと辞めていく）方が多い現状😔
副施設長の立場、介護・看護職員の立場、両方が分かるので対応に困っております😔
長くなりましたが、若い新人職員を育っていく良い方法はありませんか？
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マニュアルってたくさんの経験があって作れる物だよね。
しかも人相手の仕事は変化をともなうものだし、時の流れでかわるもの。
下を育てることは主の仕事なんですか？下が育たないことは副施設長の愚痴ならほっておけばいい。
副施設長の意見が変わったら主も前言ってた事にこだわらず、そのつど気分を切り換えて新しい気持ちで従ったらいいんじゃない？
状況は毎日変わるから主もそのつど変わればいい。それが新鮮でいい。
ぁたしは美容師をしてますがゥチの店も人が育ちません。実際にぁたしも今辞めようと思ってます❗
時代の流れと共に人も変わってます。職場でのマニュアルや仕事とはってのはちゃんと教えなきゃダメだけどそマニュアルをどぉ工夫してよりやりやすくスムーズにやっていくかは上の者が教えるんぢゃなくてヒントをあげてまたその行動に抑制をしてはいけないと思う！若い者には若い者なりの柔軟な考えがきっとあるからその能力を引き出してあげるのも上司の仕事ぢゃないかなぁ…
ってぁたしの辞めたい理由みたいだけど(>_<)訳わかんなくてすみません。。
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