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2020年に新卒で入社した社会人です。 現在は現場に配属されています。 …
2020年に新卒で入社した社会人です。
現在は現場に配属されています。
また、大卒ということで、将来の幹部候補として育てるということを係長以上の方によくいわれます。
ただ、疑問があります。それは、教えるスピードについてです。
私教えてもらったことを忘れないようにメモ帳に書き、ノートにまとめています。そのため、一度教えてもらったことはすべて覚えてますし、例え、忘れかけてもノートに目次を書いて、確認できるようにしています。
しかし、面談時、係長に出来ることを話したら、それは遅すぎるじゃないかと言われました。
私も覚えたいのですが、上の先輩から
まだ早いと言われ、教えてくれません。
正直、先輩は大卒の私を目の敵にしてるのではないかと感じます。
これは私の妄想ですが、先輩は将来私に先を越されるのが、嫌なのでしょうか。
皆さんはいかが思いますか
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「君は将来幹部として育てたい」という上層部の言葉に嘘は無いと思います。常識的に折角入社までに至った社員に「万年平社員で終わるだろうけど、まっ頑張れよ」とは言わないからです。
そして社員にスキルを身につけて欲しい上層部の理想と、日々の仕事も並行してこなさないといけない現場の現実の相違はよくあります。あなたへの指導にだけ日常業務を避けない現場での進捗は、係長以上には「もう少しスピード上げて指導してくれたら助かるなぁ」と思える時はあるかもしれません。
それでも今この段階で「よっ、将来の幹部！」という言葉を過信してあんまり強く心にある気持ちを出すのは将来の人間関係に響くとは思いますよ。
こいつ俺に先を越されるのが嫌なんだな、と思ったら「早く先輩のようになりたいです！尊敬してます！」ぐらいお愛想言ったら相手も気持ちよく持てる技術を教えてくれると思いますよ。
馬鹿とハサミは使いようです、あなたにとっても、会社にとっても。
将棋でたとえたら、まだ歩なのに、好き勝手に動いて場を離れ、
香車、桂馬、銀将、金将のように動かれては組織が壊れてしまう！！
石の上にも３年じゃないが～幹部になるまでに最低でも５年前後、
急ぎ過ぎは駄目だと思う・・下積みで耐えて信用を得ることが大事、
自分も大きな仕事を任せられるまでには、雑用ふくめ３年は耐えた、
そうやって下積みをやり、周囲から信頼され大きな仕事が得られる、
あまりスピードや結果重視ばかりしていると潰されるからね、
目の敵にされている自覚あるなら、周囲はそう見ている証だよ。
先輩の目線からだと、主さんの仕事に対しての処理の仕方、対応の仕方に不安があるのでは？
雇用形態関係なく、新しく入ってきた人には新人教育係がつきますが、
若い人は比較的に吸収力があるけど、手抜きを覚える節もありますし、独自のやり方で進めようとする人もいます。
主さんがそうだとは言ってませんし、先輩がどの様な人かも解りませんが、
指導係は基本、しっかり覚えて貰うために尽力尽くさないと、あいつは何を教えたんだと、評価にも繋がると思いますので、
妬みややっかみ、焦りなどで、そのような理由で、次の段階の指導をしないと言うのは無いのではないでしょうか？
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