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うちの若い子二人に後輩作ってあげたのに、ことごとく使えないです。 一人は何…
うちの若い子二人に後輩作ってあげたのに、ことごとく使えないです。
一人は何が嬉しいのかはしゃいじゃって威張っちゃって、他の先輩が教えようとすると俺やります!って後輩取られるの嫌がります。教えたこと間違ってたり。後輩は初めて行く先への外出に二人で行って迷子になって後輩が上司にヘルプメールしたりして先輩くんをフォローしてくれます。
もう一人はパニクって後輩に自分でやれって泣き出して、お母さんから「たった23の子に何させてる」って抗議が入りました。たった23って…
他のとこの若い子こうじゃない気がするので、うちの何かが間違ってたんでしょうかね。
どうやって立て直したら良いでしょうか?
No.3321163 21/06/29 15:07(悩み投稿日時)
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前者は大きく見込みありますよね。意欲があるので。
私なら前者の子の様子は大変嬉しく心強いと思いますが。
それを使えないとため息つくような駄目上司では伸びるものも伸びないですよ。
そういう意味では確かに御社に問題がありますね。
教育係って中堅のしっかりした人つけません?
最初に間違ったこと教えたら、新人がかわいそうです。
役に立たない教育係って、頼りにならないから
新人がバカにするだけ。あとあと人間関係こじれそうです。
若手の人間には、新人の精神的なフォローをさせるくらいが
いいと思います。
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