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不安・怒りをどう処理すればいいでしょうか。 職場が、コンサルを盲信して、生…
不安・怒りをどう処理すればいいでしょうか。
職場が、コンサルを盲信して、生き急ぎすぎた
社長のワンマン経営・パワハラが原因で、
一気に退職者が出て、物理的に
仕事を回すことが困難な状態になっています。
社長も流石にまずいと思ったのか、
私を含む残った社員に謝罪し、協力を申し出ました。
今急ピッチで人を探しているそうですが、
繁忙期に差し掛かっており、応募が無いそうです。
残った社員同士の仲は良好で、社長も今は報連相と、
アンガーマネジメントを頑張っているのが垣間見えます。
社長も社長ですが、退職者の方も普段から
ふざけた私語ばかりしていたり、指示待ちで
責任逃れの常習だったりと、問題のあった人が多いです。
（パワハラが酷かったときは、この人達と同類として怒られました）
社長が席を外しているときに、退職者の一人に、
「投稿者さんが一番担当多くなったね～頑張って！」
とふざけた調子で言わました。
普段からのこの方の、急に奇声をあげる、
詮索をするなどの言動にうんざりしていた事もあり、
「社長もあなたも、私がどうせ暇だと思っているんでしょ？」
と、つい冷たく言い放ってしまいました。
言われた方は慌てて、私の好きそうな話題で取り繕って
きましたが、答える気にならず無視しました。
普段、私はこんなに感情的になることはありません。
しかし追い詰められた状況と感じていて、余裕がないのでしょう。
退職者たちこそ、誰かに丸投げして、早く逃げればいい
と思っている様で、呆れと怒りが収まりません。
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まぁ良いんじゃないですか？
今は大変でも、後に残る人員や環境は良いものになるかも？
上司は反省してるし、怠け者は消えたし。
未来を見据えましょう。
怒りは、仕事へのエネルギーにぶつけると良いと思います。
頑張った先で良い環境を手に入れられれば、退職者の愚かさが証明される気がしませんか？
あなたの感情的な部分は、人間ですから、そういうことや、そういう時もあります。その事自体にはあまり固執されないよう願うばかりです。
それよりも、人が少なくなった上でいかに会社を回していくかという方に重きをおいた方がいいと思います。もちろん、すぐに何とかなる問題ではなく、むしろ大変な思いをされるかもしれませんが。
でも今いる人達との関係が良好であることと、社長が方向転換？してくださったことは、会社をいい方向へ持っていこうとする上では、とてもいい材料だと思います。
あなたの目の前にあることを、地道に、集中してこなしていって頂き、変なことを言っていた退職者にざまあみろと言えるくらいに、ぜひいい方向へ変革していって頂けることを願っています。
お悩み拝見させていただきました。
主さんは責任感を持って、会社のため、社長のために懸命に業務をしているところが素晴らしいと思います。
私の印象ですが、この状況は、
『あえて良い状況である』
と捉える方がいいと思いました。
膿を出し切って新たな成長を遂げる時期かなと。
まず、主さんが素晴らしい。
自分自身の感情を客観的に観て、確認し、反省すべき点をしっかり自己反省しようとしています。
また、仕事が回らない状況にも関わらず、冷静に状況を分析して判断している。
前に進もうとしている。
シンドイかもしれないけど、この難関を乗り越える人なんだろうなと感じました。
そして、社長も素晴らしい。
謝罪できる人間はそうそういません。
（報連相と、アンガーマネジメントを頑張っているところも素晴らしい行動ですね。）
意地でも謝罪しないのが人間だと思います。（私もそのひとりｗｗｗ）
ところが、社長は間違いを認めて、謝罪し、協力を願った。
人は間違いを犯すと思います。
相手の謝罪を受け入れて許すのか、それとも受け入れずに許さないのか、それは自分の選択です。できれば、謝罪を受け入れて許す人になりたいと私は思いますし、そんな人が増えたらいいなと思っています。
主さんの悩み『不安・怒りの処理方法』ですが、
私が使用している方法を紹介します。
感情≠自分（感情は自分ではない）
と考えることです。
感情というのは、自分の思い通りにはなりません。
例えば、1分間なにも考えないこと…これはかなり難しいことです。
ほとんどの人ができません。
自動的に沸沸と感情が湧いてきてしまいます。
極論は「どっかの他人の感情」と捉えてもいいくらいです。
どっかの他人の感情をコントロールできません。
だから『感情を相手にせずに、他のワクワクすることや喜びや幸せなことを無理やり考える』ことが対処法です。
退職者に関する感情は相手にしないでおきましょう。
大きく飛ぶためには、ヒザを折ってしゃがまなければならない。
ワクワクする未来を思い描いてください。
近い未来、主さんが望んでいる状況になっていることを願っています。
投稿者です。
>>匿名さん
回答ありがとうございます。
アクセス変わりましたので、お礼でなく共感で失礼します。
そうですね、あれこれ余計な心配をしても
余計に疲れるだけですよね。いい方向に向かうよう、
目の前の事に取り組んでいこうと思います。
主さんと似たような経験をした者として、参考になれば幸いです。
そういう企業はいずれは廃業・倒産します。おそらく主さんの会社は経営難に
陥っていると見受けます。理由は簡単です。そういう人間関係に亀裂が入るところを
みると、経営が上手くいっていない証拠です。どの企業に限らず、経営者にとって
一番肝心な事を忘れてはならないのは、売り手・商品・買い手の三要素が不可欠となります。
そうです。経営者が失策する理由は、売り手一本でしか頭になく、完全に商品・買い手の事を
すっかり忘れているからです。経営者本人は会社の経営自体が、すでに安定しているという
思い込みの先入観からきているのと、経営者がそれだけ他人事のように対応しないのは、
会社の存続自体が危機に瀕している事に気付いてないからです。主さんの職場の状況は
そんな状態からなんでしょう。だから次々と人が辞めていく、そんなところだと思います。
その職場にしがみついても、退職金なんて出ません。会社が潰れる前に次の職を
探してください。主さんがとばっちりを受けない方法はそれしかありません。あとは
主さんの判断に任せますので、考えてみてください。
投稿者です。
>>会社員さん
回答ありがとうございます。
アクセス変わりましたので、お礼でなく共感で失礼します。
怒るって想像以上にエネルギーを使いますね。
私自身、それに慣れていない部分もあるかもしれません。
あって当たり前の感情と肯定くださり、ありがとうございます。
喉元過ぎれば、で元のワンマンに戻ってしまわないよう、
残ったメンバーで本当にいい職場に出来るよう、
私自身も働きかけていきたいです。
投稿者です。
>>フリッパーキオ さん
心が軽くなる回答を、ありがとうございます。
アクセス変わりましたので、お礼でなく共感で失礼します。
相手にしなくとも良いものにエネルギーを無駄に
消費せず、いい方向、なりたい自分の為に、
目の前の事を地道に、冷静に処理していこうと思います。
投稿者です。
>>No.5 さん
貴重なご意見、ありがとうございます。
アクセス変わりましたので、お礼でなく共感で失礼します。
仰る通り、「瀬戸際」と思います。
社長が赤ん坊のように我儘に従業員・顧客を
あしらったツケが回ってきているのです。
「やるべき事」の視野を広く持ち、
冷静に対処していこうと思います。
いい未来は自分で作らないとなりませんからね。
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