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女性の人からアドバイス欲しいです。50代の管理職です。 30代前半の女性の…
女性の人からアドバイス欲しいです。50代の管理職です。
30代前半の女性の部下がいます。いま会社を辞めたそうにしています。生え抜き社員で給料も裁量も人一倍、十分に与えてきましたが、いま働いてる業界に希望が持てないとの事で、あと1年ほどで辞めそうな雰囲気があります。
実はこの話は私が直接聞いた訳ではなく、別の部署に異動した元部下の40代男性が教えてくれました。彼は高身長イケメンで、去年までその女性部下とべったり、ちょっと怪しいぐらい仲睦まじく仕事をしていたパートナーでした。
イケメン部下も私の下にいた時、同じ理由で退職届けを出し、結果慰留されて別の部署に行きました。女性部下はいまでもそのイケメンを慕っていて、かなり頻繁に人生相談に乗ってもらってるようです。
イケメン部下には、これからも彼女の友人としての立場でフラットにアドバイスしてあげて、と伝えてますが、価値観を共有しているパートナーなので、益々辞める方向に振れていくかも、という不安が募ります。彼の影響は間違いなく受けているでしょう。一方でもう社会人歴も10年、自分の人生は自分で判断しないといけないし、何より直接相談を受けたわけでもないので変に引き留め工作めいた事はやるべきじゃないと思って業務に集中、あまり干渉しないようにしています。
でもその女性部下が抜けるとビジネスに致命的な影響があるので、不安で眠れなくなります。私はセクハラ、パワハラもしておらず、女性部下から信頼はされていると思います。ただイケメン部下ほど親しまれ慕われていないのは、残念ながら明らかです…。
綺麗事言ってないで、あらゆる手を使って引き留め工作をするべきか、これも流れに身を任せてひたすらに彼女の決断を応援するべきか、女性視点で何か彼女のモチベーションを保ったり挽回できる方法があるのか、色々アドバイス欲しいです。
よろしくお願いします。
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上司が不眠になるほど依存されてるなら、その部下かなりの仕事量や責任を負わされているのでしょうね。
そりゃ辞めたくなりますよ…。
これを機に一点集中型の采配やめて見たらどうですか?
できる部下を実務から外し人材育成にあて底上げしとけば辞めても狼狽えることはなくなりますよ。
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