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部下のいらっしゃる管理職の方への質問です。 部下の評価が上がらないことは、スト…
部下のいらっしゃる管理職の方への質問です。
部下の評価が上がらないことは、ストレスに感じますでしょうか？
先日、上司と給与査定に関する個別面談がありました。最終的な評価は上司の上の上司が全て決めることなのですが、部下の評価が上がらないことがストレスだと言われました。
少人数ですが、私以外にも部下はいますし、他の部下にもこの話しはしているそうですが、自分のせいなのかと変に気にしてしまっています。
気にしすぎでしょうか？
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もちろん、部下が明らかに成長しているという評価をできないことは、大きなストレスですよ。
管理職というのは、管理下にいる人材の活用や成長を達成することで、自分の業務への評価が決まる職責です。
その立場で、部下の評価が上がらないことは、当然自分の力不足でもあるので、ストレスを感じます。
主さんだけをターゲットに言ったことではないと思いますが、もっと評価を上げることを目標にして仕事をしてほしいという、上司からの指導ではあるでしょうね。
どうしても、目先の業務を処理することだけに集中してしまいがちですが、それでは生産性は上がりませんし、結果として会社の業績も伸び悩むことになります。社員一人一人が、日々成長し、生産性を上げていくことで、結果として企業業績そして待遇改善につながっていくことは、会社員として常に意識すべきことでしょう。
部下に合った指導や伝え方をしてますか？
私は部下側で、上司の伝え方が回りくどい。
要は何を言いたいのか？と分からなくなる。
なのに理解してないとか知識を増やしてくれという。
特に知識を増やせといっても仕事も振ってくれないのでどうやって知識を得ればいいのか分からない。
それを伝えると、ミスされると大事になるから振れないと。矛盾しすぎて意味不明。
見様見真似で理解しろ！とでも言いたいのか。
これで評価を下げられても困る。
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