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アラフィフで、10人の部署で主任（責任者）をやっています。 女性ばかりの部署で…
アラフィフで、10人の部署で主任（責任者）をやっています。
女性ばかりの部署で、構成員としては、40代1人、30代３人、20代4人、あと、40代で週3のパートさん1人です。
この春、上司（Aさん）が定年退職し、私が副主任から主任に昇格しました。
Aさんは仕事に対して寛容で、若い子があれこれ新規案を提案すると全て受け入れていました。その調整役が私。でもそういう立ち位置なんだからそれで仕方ないと特に不満はありませんでした。
思うにAさんは、定年退職を見据えて、有終の美を飾りたかった若い子に嫌われたくなかったのかなと思います。
私が主任になってから、若い子達が相変わらずグイグイ来ますが、私は「ちょっと待って。それを考えるならこういうデータも出して」と一旦ストップをかけることが多くなりました。
今までは、その、別視点からのデータは私がまとめAさんに併せて提出していたんですが。
でも若い子達もそろそろそういう視点も持って欲しいと思って指示を出しています。
それが若い子達の不満になっているのが見ていてわかります。
「Aさんはなんでもやらせてくれた」
「（私）さんは及び腰過ぎる」
つまり私がやっていたような調整役が今はまだいないので。
本来は40代の人が年齢的にも補佐役に入ってくれそうなものですが、その人こそ、若い子達を焚き付けて私への不満を煽っている張本人です。
やりにくい。
日々ストレスです。
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先日も会議で、若い子の1人が、昨年のデータと比べて業務か伸びているというデータをまとめてきたんですが、それに対して会議の場で私が
「去年と今年ではコロナ禍で社会情勢も変わっているけどそこはどう考察する？単に去年のデータだけでは不十分なのでは？
この内容を考察すらなら過去5年くらいの平均をとって比較しないと判断材料にならないと思うよ」と指導の意味含めて言ったところ、その40代から「5年前なんて社会もこの部の構成人員もぜんぜん違うんだからなんの意味があるんですか？
普段から思っていましたが（私）さんは過去に拘り過ぎます。」と反論されました。
後で分かったのですがそのデータは、40代のその人がアドバイスしてまとめたものだったそうです。私には一言も話を通さずいきなり会議に持ち出しました。
これは多数決で私が負けました。20代の若い子達にとっては、5年前なんて未知の領域になるそうです。
ストレスですねえ。
そうそう、やりにくい人って、とにかく反発しますからねえ。正しいとか、その方が利益になるとかではなくて、あなたの言うとおりにするのが面白くないからです。
自分もやられましたよ。ややこしいのが、仕事レベルが全然違う新人が、社長のコネのおばちゃんだったこと。
知識も経験も物覚えも仕事意識も全く低いのに、私の言うことは雑務であっても反発してきました。立場だけ、相手が強いので言えなくて不条理に病みましたよ。
でも、主さんは経験も立場も、そいつらより上です。正しいことが気分と雰囲気で負けてしまうって、仕事の方針としておかしいですよ。
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