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やる気のない人にどう指導したらいいんでしょう。 弊社に新しく入る予定の人がいて…
やる気のない人にどう指導したらいいんでしょう。
弊社に新しく入る予定の人がいて、未経験なんで今のままじゃ雇えないからアルバイトとして実務やりながら勉強して雇えるレベルにするということになったんですが、どうにもやる気が見えない。
社内チャットは平然と2日くらい連絡が開く（一応出社するしないを自分で決められる状態）
渡した課題は参考そのまま試行錯誤した様子もなければ、まぁできてないと。
質問もこない（2週間経過してます）
こっちから連絡しないと来る来ないの連絡すら寄越さない。
といった感じです。
私としては入社反対なんですが、社長が乗り気なんでどうにかしないといけないんですがこういう人ってどう指導したらいいんですか？
（入社後私の下に付く予定）
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グッドアンサーに選ばれた回答
聞かれたことの答えになっているかわかりませんが、自分だったらどうするか考えてみました。
①仕事ができるようにならなければ、本当に雇わないケース
そもそも、そのやる気がない人が自分の部下になることを懸念してるのだから、表向き必死に育てるフリはしつつ、実際はやる気のない無能のまま放置して、期限が来たら「あらゆる手を尽くしましたが育ちませんでした…」と言って採用を見送るよう進言する。
②何らかの大人の事情で、いずれ雇うことが既定路線な場合。
やる気を出すことや、仕事ができるようになることは早々に諦めて、とりあえず仲良くしてみる。
どうせ無能が部下につくなら、せめて反発してくる無能より、従順な無能の方がまだマシだから。
この2パターンですかねぇ…
あんまり参考にならなくてすみません。
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聞かれたことの答えになっているかわかりませんが、自分だったらどうするか考えてみました。
①仕事ができるようにならなければ、本当に雇わないケース
そもそも、そのやる気がない人が自分の部下になることを懸念してるのだから、表向き必死に育てるフリはしつつ、実際はやる気のない無能のまま放置して、期限が来たら「あらゆる手を尽くしましたが育ちませんでした…」と言って採用を見送るよう進言する。
②何らかの大人の事情で、いずれ雇うことが既定路線な場合。
やる気を出すことや、仕事ができるようになることは早々に諦めて、とりあえず仲良くしてみる。
どうせ無能が部下につくなら、せめて反発してくる無能より、従順な無能の方がまだマシだから。
この2パターンですかねぇ…
あんまり参考にならなくてすみません。
淡々と、問題点を指摘し続ける。
2日放置が悪いのなら、それを指導。
質問してこないのが悪いなら、それを指導。
直るまで、淡々と、何が悪いのか。
こんなことまで言わないといけないの？なんてこと、新人を指導する時にはうんざりするほどあります。
呆れるけど、呆れるだけなら悪くないです。
呆れて指導をしなくなるのは、むしろ指導者が悪くなってしまいます。
呆れても淡々と指導。それだけ。
本当にちゃんと指導きたのか？と追及されたときのために教育、指導、研修は作業マニュアル、システム操作マニュアル、業務マニュアル、コンプライアンスマニュアルほか多数の各種マニュアルの渡した日と内容説明履歴、指導履歴、研修履歴、OJTの履歴を時系列で一覧表作成。日時、時間、内容、資料、備考をエクセルで作成して履歴証左を残しております。保身のためです。
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